рус   укр

SHL – 5 лет успешной работы в Санкт-Петербурге

11 ноября 2011 года в гостинице «Novotel St.Petersburg Centre» прошла закрытая конференция "Мировые тенденции в оценке персонала и их отражение в российской практике",  приуроченная к пятилетию со дня открытия офиса компании SHL,  мирового лидера в области разработок и применения инструментов оценки персонала,  в Санкт-Петербурге. 
    В конференции приняли участие около 100 представителей HR-подразделений лидирующих международных и российских компаний, а также представители рекрутинговых агентств и СМИ.

     В рамках конференции представители ведущих компаний говорили о развитии HR   и тенденциях в области управления талантами как в мире, так и в  России, поделились опытом реализации нестандартных проектов и обсудили задачи, которые будут стоять перед HR в областях оценки, развития и привлечения персонала в ближайшем будущем.

Руководитель филиала SHL в Санкт-Петербурге, Ольга Рабкина, открыла конференцию презентацией, в которой подвела итоги и поделилась планами на будущее представительства SHL в Санкт-Петербурге. За 5 лет работы в этом регионе совместно с клиентами было реализовано более 1000 проектов, обучено  более 1 000 HR-профессионалов и проведена оценка более 15 000 кандидатов.

  Татьяна Хватинина, Генеральный директор компании SHL Russia&CIS, выступила с презентацией "Глобальные тенденции в оценке: исследование SHL". Татьяна представила участникам результаты исследования о глобальных тенденциях в оценке персонала, которое провела компания SHL в 2011 году. В исследовании приняли участие более 460 профессионалов HR по всему миру. Презентация Татьяны Хватининой «Глобальные тенденции в оценке: исследование SHL».

    В следующем выступлении Ирина Соловьева, специалист по развитию управленческих компетенций ООО "Петро" (Группа компаний JTI), поделилась опытом планирования преемственности в рамках управления эффективностью. Ирина рассказала о концепции управления талантами, о программах преемственности, о трудностях, с которыми пришлось столкнуться при ее внедрении, а также  поделилась первыми результатами и планами на будущее. Презентация Ирины Соловьевой "Преемственность или нужный человек на нужном месте в нужное время".
     Об инфраструктуре для развития лидерства рассказала Юлия Пахомова, Начальник отдела подбора, оценки и адаптации, ОАО "Пивоваренная компания "Балтика". Юлия поделилась своим опытом развития лидерства, рассказала о пяти ключевых принципах в развитии лидерства, об инструментах развития лидерства и других корпоративных программах в этой области. Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

  Ольга Рабкина, Руководитель офиса SHL в Санкт-Петербурге, выступила с презентацией  о новых возможностях удаленной оценки деловых и личностных качеств сотрудников и продемонстрировала возможности on-line системы SHL ON DEMAND, нового проекта компании SHL. Данная система  совмещает в себе лучшие достижения в области оценки персонала и передовые IT технологии, что гарантирует экономию времени, а также эффективность и безопасность оценки. Презентация Ольги Рабкиной.

По ходу выступлений возник прямой диалог с аудиторией: поступали интересные вопросы из зала, многие  клиенты делились позитивным опытом использования инструментов SHL.

   В перерыве между выступлениями участники имели возможность пообщаться друг с другом, поделиться опытом в непринужденной обстановке и принять участие в праздничной фотосессии SHL.

   Вторая часть конференции прошла в формате деловой дискуссии.  Если в первой части конференции обсуждались тенденции в оценке персонала в мире, то на обсуждение, проходившее в формате деловой дискуссии, были вынесены основные тенденции в оценке под общей идей « А как у нас?».

 Обсуждались следующие аспекты:

  1. Приоритеты в управлении персоналом и управление эффективностью
  2. Планирование преемственности

 В ходе первой части дискуссии были выделены следующие приоритеты:

  1. Управление эффективностью
  2. Управление инновациями
  3. Развитие лидерства
  4. Влияние HR на оптимизацию бизнес-процессов
  5. Преемственность, включая привлечение молодежи
  6. Прозрачность коммуникации и выгодность для бизнеса  тех или иных инициатив
  7. Формирование одного языка и развитой культуры
  8. Вовлечение персонала, в том числе других менеджеров к развитию других.

  Управление эффективностью, как основной бизнес-процесс, был выделен одним из главных приоритетов в управлении персоналом. Затем было предложено обменяться опытом вовлечения менеджеров  в HR-проекты и в развитие других. Были выделены следующие методы:

  1. Регулярные встречи
  2. Внутренний PR
  3. Обучение
  4. Поддержка топов
  5. Постановка целей снизу\вверх
  6. Включение в профиль менеджера компетенции «Развитие других»
  7. Выявление руководителей, у которых есть способность к коучингу
  8. Программы HR- skills (обучение интервью по компетенциям/ тренинг наблюдателей)
  9. Внедрение коучинга, как технологии взаимодействия людей в компании
  10. Декомпозиция цели (влияние на цель)
  11. Привлечение к обучению руководителей и специалистов (передача знаний)

   Деловая дискуссия была новым форматом для конференции, которая оказалась достаточно редкой ситуацией, когда можно обменяться опытом решения тех или иных задач бизнеса с коллегами.

   В завершении Ольга Рабкина поблагодарила участников конференции за сотрудничество, приверженность к инструментам и технологиям SHL, а также за интересные проекты, которые были реализованы за пять  лет, и  пригласила всех на праздничный фуршет в честь Пятилетия офиса SHL в Санкт-Петербурге.

  После поздравлений клиентов и партнеров SHL гостей вечера ждал праздничный торт –подарок от шеф-повара Novotel.

  Полученные отзывы показали, что многие участники конференции нашли  ценные идеи для своего профессионального развития  и повышения эффективности бизнеса своей компании за счет внедрения передовых HR-технологий.

Фотоотчет