Может ли руководитель быть менее развитым чем подчиненный?

Может ли руководитель, находящийся на более низком уровне развития по сравнению с подчиненными, быть эффективным? Если да, то в каких случаях?

Все будет зависеть от того, что мы имеем в виду под описанием «более низкий уровень развития». Рассмотрим три варианта:

1. Более низкий уровень развития интеллекта.

Может, так как известно, что вклад интеллектуальных способностей в успех руководителя только 30%. Все остальное зависит от личностных особенностей.

2. Более низкий уровень квалификации.

Также может. Дело в том, что специальные знания важнее специалисту, чем руководителю, и значимость специальных знаний для успешного выполнения работы с повышением по иерархической лестнице падает.

3. Более низкий уровень развития компетенций.

Вопрос спорный. Дело в том, что специалисту и руководителю нужны несколько разные компетенции, так как они выполняют разные задачи. Нам нужно не сравнивать их между собой, а понять, на достаточном ли уровне находятся компетенции самого руководителя, для того чтобы решать управленческую задачу. Если да – проблем не будет. Если нет – маловероятно, что руководитель эффективно справится даже с подчиненными, уступающими ему в развитии. 

Юлия Синицина, директор консалтинговой практики SHL