Assessment centre

Любая организация достигает своих целей, только благодаря команде профессионалов. И у руководителей естественно возникает вопрос : «А помогут ли эти люди привести в компанию к намеченной вершине?». Оценка персонала является одним из основных направлений работы с ним.

И после многолетних сомнений российский HR-рынок признал наконец высокую объективность и валидность центров оценки (assessment centre). В мировой практике существует три основных подхода к реализации центров оценки (assessment centre). Первый путь - обращение к консультантам. Второй путь – проведение центров оценки силами сотрудников HR-подразделения компании, третий – привлечение в качестве асессоров линейных руководителей, которые в корпоративной иерархии на один-два уровня выше оцениваемых.

Наш ассесмент-центр выполняет следующие функции:

• выявление и развитие потенциала сотрудников, определение их желание к прогрессу;
• оценка компетенции сотрудников и степень навыков, умений и навыков в их области;
• определение руководства по карьерному и профессиональному росту сотрудников.

Метод проведение assessment centre

Компания SHL придерживается строго индивидуального подхода к каждому сотруднику. Наши специалисты вместе с работниками заказчика составляют список компетенций, анализ которых необходим, и исходя из этого проводят свою работу. Мы разрабатываем систему проведения оценки сотрудника в зависимости от компетенций и иных особенностей.

Для того чтобы результаты тестирования были максимально детализированными, нами применяются следующие методы:
• в одном упражнении оценивается несколько компетенций сразу, и одна компетенция таким образом тестируется в нескольких упражнениях;
• каждый сотрудник оценивается несколькими наблюдателями, одни и те же наблюдатели оценивают разных сотрудников;
• при проведение оценки возможно привлечение сотрудников из компании-заказчика;
• специально разработанная система оценки позволяет описать результаты проведенных упражнений максимально полно.