«Как набрать менеджеров на старт-ап проект», особенности этих менеджеров, как оценить и что делать с ними дальше

Говоря об отборе менеджеров на старт-ап проект, я предлагаю поговорить не об отдельном взятом менеджере, а  о формирование эффективной команды, способной реализовать этот проект, команды единомышленников, объединенных  одной общей целью.

Какими же характеристиками должна обладать эффективная команда?

Эффективность в работе в долгосрочной перспективе определяется тем, как каждый член команды  проявляет себя в работе, какое поведение он демонстрирует, а не только какими знаниями и навыками он обладает. Каждый человек, в зависимости от того, какие особенности поведения и взаимодействия для него характерны, играет определенную «командную роль».  Таким образом,  правильный баланс командных ролей  является решающим фактором  успешной или неудачной работы команды.

Можно выделить следующие роли в команде:

                 * генератор идей

                 * исследователь ресурсов

                 * координатор

                 * мотиватор

                 * аналитик

                 * душа команды

                 * реализатор

                 * контролер

                 * эксперт

Каждая роль имеет соответствующее описание, позитивные характеристики, допустимые недостатки и риски при взаимодействии с другими ролями. Так например, «Мотиватор» стимулирует других к выполнению задач, вносит в работу элемент конкуренции, преодолевает препятствия, обеспечивая выполнение задач .  Естественно, у этой роли есть свои ограничения, так, функция инициирования действий может быть менее востребована в командах с хорошо отлаженным функционированием. Кроме того, подобный сотрудник может испытывать трудности в разрешении межличностных конфликтов.

Любой проект имеет несколько этапов реализации, и каждому из этапов соответствуют определенные командные роли. Например, первый этап связан с определением целей работы. Сотрудники, реализующие этот этап должны обладать личностными характеристиками, соответствующими таким ролям, как «Мотиватор» и «Координатор». Следующий этап – это поиск идей , и здесь необходимы люди, демонстрирующие роли «Генератора идей» и «Исследователя ресурсов», которые выполняют поиск идей и ресурсов как внутри команды, так и за ее пределами с тем, чтобы обеспечить дальнейшее успешное функционирование проектной команды.

Таким образом, при создании команды для старт-ап проекта необходимо учесть этапность протекания работы, не сбрасывать со счетов подготовительные этапы. Для этого стоит расписать этапы проекта и командные роли, а затем отобрать людей, обладающих личностными характеристиками, соответствующими этим ролям. Для решения этой задачи лучше обращаться  к личностным опросникам, поскольку именно они дают информацию о склонности человека принимать на себя ту или иную роль во взаимодействии. Например, таким опросником является OPQ, с помощью которого можно диагностировать командные роли по Белбину, а обладая знанием о том, какие задачи должен решать сотрудник , мы можем не только прогнозировать успешность работы на разных этапах проекта, но  и влиять на нее за счет грамотной комплектации команды.

Елена Дорохова, Коммерческий директор SHL Russia & CIS