Как убедиться, что используемые в организации методы отбора и развития персонала отвечают специфике вновь создаваемых должностей?

Оценка методом 360 градусов – популярная методика оценки сотрудников, основанная на опросе коллег проходящего оцениваемого, так как позволяет получить весьма точные данные обо всех, как профессиональных, так и человеческих, качествах. Согласно полученным данным не составит труда построить индивидуальную стратегию роста и развития для каждого сотрудника.

Сам термин для этого метода определён совсем недавно – в 1997 году. Ещё его первые разработчики указывали, что оценка методом 360 градусов рекомендуется для зрелых организаций с выработанной общекорпоративной культурой, в которой внимание уделялось бы сильным отработанным системам анализа эффективности персонала. В таких компаниях этот метод используют, в основном, как вспомогательный, для развития различных групповых навыков. В молодых организациях метод может использоваться только опытными специалистами.

Важно, чтобы вы принимали на работу нужных вашей компании специалистов. Но также – если не более – важно, чтобы вы измеряли, развивали и совершенствовали способности тех, который уже работает в вашей организации.

Инвестирование в уже имеющийся персонал зачастую является менее дорогостоящим, более эффективным и создает более долгосрочные ценности, нежели поиск талантов на стороне. Кроме того, развитие действующих сотрудников стимулирует их на более высокую самоотдачу и повышает лояльность компании.

Чем может помочь SHL

Мы располагаем инструментом оценки и развития, который может применяться как для отдельных работников, так и для команд и повышать эффективность их работы:

Оценка методом 360 градусов – предоставляют обратную связь о результатах деятельности человека с разных точек зрения, обеспечивая понимание того, как может быть повышена эффективность работы.