Выберите методы оценки для любой позиции в любой сфере

ГлавнаяКалькуляторыВыберите методы оценки для любой позиции в любой сфере

Каталог инструментов

Как эффективно оценить кандидата? Подберите наиболее подходящие инструменты.



Пожалуйста, выберите критерии для поиска

 

Оценка общего потенциала

Первый шаг к целенаправленному выявлению лучших из лучших – это общая оценка потенциала, учитывающая и интеллектуальные способности, и личностные характеристики кандидатов. Такой подход эффективен как при внешнем найме, так и при оценке действующих сотрудников организации – например, при отборе участников на программу развития или в кадровый резерв.

Глубокая оценка интеллекта и умственных способностей

Успех на любой должности зависит от способностей к анализу проблем, критическому мышлению и принятию решений. Именно поэтому для отсева и отбора так широко применяются тесты способностей – один из наиболее надежных, быстрых и точных инструментов. SHL предлагает широкий диапазон тестов, предназначенных для оценки различных интеллектуальных и когнитивных способностей. Эти тесты рассчитаны на различные уровни должностей и отражают специфику работы в различных отраслях и функциях бизнеса.

Оценка знаний и навыков

Чтобы приносить измеримую пользу организации с первого дня работы, сотруднику необходимо обладать определенными навыками и знаниями – то есть конкретным и детальным пониманием того, как следует решать рабочие задачи. Оценка знаний и навыков особенно важна, если обучение в процессе работы невозможно, а вакансию необходимо заполнить немедленно.

Исследование особенностей личности, склонностей и черт

Личностные особенности – одна из ключевых составляющих потенциала, определяющая наиболее естественное поведение человека в реальных рабочих условиях. Изучение и оценка склонностей и черт личности позволяют сделать вывод о характерных для человека стилях руководства и подчинения, командной и индивидуальной работы.

Оценка компетенций

Компетенции – это устойчивые способы и модели поведения человека в реальных условиях. Именно уровень развития компетенций определяет успех сотрудника на любой должности, от рядового специалиста до директора организации. Оценка компетенций позволяет объективно и достоверно выявить сильные и слабые стороны сотрудника, а также сопоставить фактический уровень компетенций с требуемым на данной должности.

Оценка способности и стиля работы в команде

Сегодня сотрудники на любом уровне организации все чаще работают совместно – например, в проектных командах и рабочих группах. Но эффективность команды зависит не только от индивидуальных навыков и компетенций отдельных сотрудников. Не менее важна их способность работать вместе с другими людьми, а также характерные для них стили поведения в группе.

Оценка факторов мотивации

Многолетний опыт SHL в оценке персонала показывает, что мотивация – краеугольный камень эффективности персонала, а глубокое и верное понимание факторов мотивации сотрудников необходимо для обеспечения их лояльности и вовлеченности.

Исследование возможностей развития

Понимание существующих возможностей для собственного развития позволит сотрудникам более осмысленно управлять своим профессиональным и карьерным ростом. Подробные рекомендации по развитию и укреплению навыков, способностей и компетенций помогут им поставить амбициозные и вместе с тем достижимые личные цели, повысить свою результативность и эффективность.

Оценка склонности к риску

Склонность к риску – это вероятность того, что сотрудник будет предпринимать необдуманные действия, нарушать принятые в организации правила и процедуры. Оценка склонности к риску помогает выявить тех людей, чье поведение может повлечь за собой серьезный ущерб для них и их коллег или даже нанести существенный ущерб организации в целом.

Оценка соответствия корпоративной культуре

Чтобы приносить организации пользу, сотрудник должен не только эффективно выполнять свои рабочие задачи, но и соответствовать духу и стилю компании, быть лояльным и преданным работником. Именно поэтому инструменты оценки соответствия корпоративной культуре все чаще используются для предварительного отсева (скрининга) кандидатов. Похожую задачу решают и методики оценки соответствия должности: они оценивают, понимает ли кандидат, что может от него потребоваться и с чем он может столкнуться на этой работе.