Кейс от компании "Машиностроительный холдинг"

ГлавнаяО компанииИстории успеха наших клиентовКейс от компании "Машиностроительный холдинг"

О КОМПАНИИ

Машиностроительный холдинг — один из крупнейших игроков на рынке энергетического машиностроения в России и странах СНГ.

В состав холдинга входят несколько производственных предприятия
в различных регионах России,
а также головное подразделение в Москве, выполняющее функции штаб-квартиры.

Основные направления деятельности холдинга:

  • котельное оборудование;
  • тягодутьевые машины (вентиляторы и дымососы);
  • емкостное оборудование для химической и нефтегазовой промышленности, атомной
 и тепловой энергетики;
  • теплообменное оборудование;
  • трубное производство.

ЗАДАЧА

В начале 2013 г. перед руководством холдинга встал вопрос о качестве и эффективности деятельности управленческой команды одного из заводов.

Ожидания головной компании холдинга от менеджмента завода сводятся к следующим профессиональным и личностным критериям, характеризующим успешного менеджера:

  • Обучаемость: способность приобретать и использовать новые знания, умения и навыки; 

  • Адаптивность: умение приспосабливаться к изменяющимся условиям работы, новым целям и задачам; 

  • Организованность: способность планировать, расставлять приоритеты
и выделять необходимые ресурсы, а также уверенно выполнять поставленные задачи в срок и с требуемым качеством; 

  • Эффективное взаимодействие со смежными подразделениями. 
Роль менеджера, вне зависимости от его функциональной принадлежности, включает в себя понимание задач, доведение этих задач до подчиненных, а также организацию работ и контроль выполнения планов. 
Опираясь на эти вводные, руководство холдинга поставило три взаимосвязанные задачи: 

  1. Объективно оценить существующую управленческую команду завода,

  2. Выявить факторы эффективности и результативности деятельности,

  3. Найти источники информации и средства оценки, которые позволят уверенно и обоснованно прогнозировать будущие результаты новых менеджеров. 


РЕШЕНИЕ

Чтобы ответить на вопросы руководства холдинга, предоставить информацию для принятия решений и предложить дополнительные рычаги управления в сложившейся ситуации, был проведен глубокий аудит управленческой команды завода. При этом использовались три современных, научно обоснованных и доказавших свою эффективность инструмента SHL: профессиональный личностный опросник OPQ32 и тесты числовых и вербальных способностей. 
Помимо аудита существующей управленческой команды завода, эти инструменты оценки были внедрены в качестве этапа процесса отбора кандидатов на должности менеджеров, как при внешнем, так и при внутреннем найме. Специалисты отдела HR холдинга прошли профессиональное обучение в SHL, чтобы самостоятельно использовать современные инструменты и технологии оценки персонала, внедренные на предприятиях холдинга. 


РЕЗУЛЬТАТЫ

Аудит управленческой команды завода показал, что между успешными и неуспешными менеджерами существует ряд значительных различий в уровне способностей, чертах личности и типичных стилях поведения:

  • Для эффективных менеджеров был характерен средний уровень как числовых, так и вербальных способностей. Во многих случаях результаты тестов соответствовали уровню способностей существенно выше среднего. 

  • Неэффективные руководители показали и вербальные,
и числовые способности на уровне значительно ниже среднего. 

  • У успешных руководителей намного ярче выражены такие черты личности, как обязательность, прямота, адаптивность и склонность к перспективному мышлению, причем наиболее сильные различия были выявлены
по двум последним характеристикам. 

  • У неуспешных руководителей намного ярче выражены такие личностные особенности, как сдержанность в общении и общая активность. Таким образом, в ходе аудита управленческой команды завода HR-служба холдинга смогла выявить ключевые факторы качества и результативности их работы, непосредственно влияющие на текущую и будущую эффективность их деятельности. Понимание реально действующих факторов успеха позволило руководству холдинга сформировать точные и глубокие критерии найма, выявления и развития высокопотенциальных менеджеров на основе современных инструментов объективной оценки талантов.