Кейс от компании SASRI
О компании
Планирование преемственности: SASRI нуждались в сокращении разницы в возрасте среди учёных, входящих в кадровый резерв. SHL помогли выявить и развить наиболее перспективные таланты среди стажёров, студентов и внутренних сотрудников компании.
Задача
- Решение проблемы с преемственностью среди научных исследователей
- Лучшее понимание сильных стороны и зон для развития
Решение
- Объективная оценка для выявления наиболее сильных талантов в компании, потенциальных преемников, а также для определения у сотрудников зон для развития
- Определение основных тенденций и существующих пробелов для понимания того, какой результат по итогам прохождения инструментов оценки является пороговым для кандидатов на новые позиции
- Определение ключевых мотивационных факторов среди научных исследователей для привлечения и удержания сотрудников
Результаты
- Детальное понимание того, чем занимаются ведущие специалисты SASRI, а также определение сильных сторон и зон для развития у сотрудников в кадровом резерве
- Более объективные и обоснованные управленческие решения
- Более качественный найм и удержание талантов