Кейс от компании SASRI

О компании

Планирование преемственности: SASRI нуждались в сокращении разницы в возрасте среди учёных, входящих в кадровый резерв. SHL помогли выявить и развить наиболее перспективные таланты среди стажёров, студентов и внутренних сотрудников компании.

Задача

  • Решение проблемы с преемственностью среди научных исследователей
  • Лучшее понимание сильных стороны и зон для развития

Решение

  • Объективная оценка для выявления наиболее сильных талантов в компании, потенциальных преемников, а также для определения у сотрудников зон для развития
  • Определение основных тенденций и существующих пробелов для понимания того, какой результат по итогам прохождения инструментов оценки является пороговым для кандидатов на новые позиции
  • Определение ключевых мотивационных факторов среди научных исследователей для привлечения и удержания сотрудников

Результаты

  • Детальное понимание того, чем занимаются ведущие специалисты SASRI, а также определение сильных сторон и зон для развития у сотрудников в кадровом резерве
  • Более объективные и обоснованные управленческие решения
  • Более качественный найм и удержание талантов