Новые отчеты на базе личностного опросника OPQ

Рады сообщить, что с 19 сентября 2017 года к линейке отчетов на базе опросника OPQ32 добавляются два новых отчета:

• Описательный отчет по командным ролям (индивидуальный отчет),
• Групповой отчет по командным ролям.

Эти отчеты предназначены для выявления командных ролей, наиболее характерных для кандидата или сотрудника, и описания соответствующих сильных сторон и факторов риска – на индивидуальном и командном уровнях.

В основу обоих отчетов положена широко распространенная методология командных ролей Белбина. Согласно этой методологии, в любом групповом взаимодействии существуют восемь четко определенных поведенческих ролей, например, «генератор идей», «координатор» и т.д. Личностные особенности человека напрямую определяют, в какой мере для него характерна каждая из возможных ролей.

Индивидуальный описательный отчет по командным ролям показывает, какие командные роли являются для индивида наиболее свойственными, какие – возможными, какие – наименее характерными. Кроме того, в этом отчете приводится развернутое описание свойственных кандидату или сотруднику сильных сторон, важнейших ограничений эффективности и возможностей для развития, соответствующих ролевому профилю.

В групповом отчете по командным ролям отражена информация о том, какие роли чаще оказываются характерны и естественны для членов исследуемой команды. Другими словами, этот отчет позволяет увидеть профиль команды с точки зрения командных ролей. Такая диагностика команды позволяет оценить ее сбалансированность в целом, указать наиболее вероятные сильные стороны и зоны риска для команды, дать общий прогноз командной динамики и эффективности командного взаимодействия, наконец, выявить потенциальные и скрытые конфликты. Отчет содержит подробную интерпретацию полученных результатов: в частности, в этом отчете показано, какие этапы работы над проектом или задачей могут оказаться критичными именно для данной команды с характерным для нее распределением ролей.

Отчеты по командным ролям могут использоваться в рамках регулярной оценки руководителей и диагностики эффективности команд, при проведении командных фасилитационных сессий и разработке планов индивидуального развития, в ходе масштабных мероприятий по реорганизации или организационному развитию компании, при подготовке к крупным стратегическим проектам – таким, как слияние и поглощение, запуск новых продуктов, выход на новые рынки.

Предлагаем для ознакомления образцы новых отчетов:

Индивидуальный описательный отчет по командным ролям

Групповой отчет по командным ролям

Для получения более подробной информации об отчетах обращайтесь, пожалуйста, к вашему аккаунт-менеджеру или в офисы компании SHL.