Насколько успешны ваши руководители?

ГлавнаяО компанииНовости и события2017Насколько успешны ваши руководители?
Насколько успешны ваши руководители?

Сегодня перед руководителями любой компании стоят более амбициозные задачи, чем когда-либо прежде. Но как убедиться в том, что лидеры действительно готовы к сегодняшним задачами и завтрашним вызовам, принимают взвешенные решения и ведут компанию верным курсом?

 

Усложнение организационной среды и содержания работы, возросшие требования к результатам и срокам их достижения заставляют задуматься, способны ли руководители работать в новых условиях ведения бизнеса и соответствует ли их стиль поведения ситуации?

1463404952115    1467034425778

 

CEB SHL представляет два новых отчета, которые дадут ответы на эти вопросы.

 

Отчет по корпоративному лидерству

Сегодня от каждого сотрудника – и руководители не исключение – требуется не только достигать индивидуальных результатов, но и демонстрировать сетевую эффективность: пользоваться внутренними и внешними сетями контактов для достижения результата, вовлекать коллег в свою работу, участвовать в выполнении их задач и многое другое. Результативное поведение руководителя в новых условиях ведения бизнеса мы и называем корпоративным лидерством.

 

Достижение результата для лидера складывается из четырех составляющих:

 

 Индивидуальное лидерство –    старое измерение

 Сетевое лидерство – новое  измерение

 

 Собственная работа  лидера

 Эффективное  выполнение  собственных задач. С  этим  справляются 77%  руководителей.

 Эффективное  выполнение  своих  сетевых  задач –  вовлечение  других  людей в  свою  деятельность и  участие  в работе  коллег. С этим  справляются 31%  руководителей.

 Полезный  результат,  т.е. вклад на  уровне  организации:

 эффективное  достижение  собственных  целей,  участие в  работе  коллег и  привлечение их  для  выполнения  своих  задач, а  также  руководство  командой,  преследующее  эти  же цели.

 Деятельность  лидера  во  главе  команды

 Обеспечение  выполнения  командой  коллективных  задач. С этим  справляются 59%  руководителей.

 Обеспечение  выполнения  командой  сетевых  задач –  помощь  команде  в  налаживании  внешних связей и  взаимодействии  с  другими  командами. С  этим  справляются  35%  руководителей.

 

Однако всего 12% руководителей демонстрируют эффективность по всем четырем составляющим современного лидерства.

Отчет по корпоративному лидерству позволяет объективно оценить потенциал руководителя не только по классическим измерениям и компетенциям, но и с учетом новых требований к сетевой эффективности.

Образец отчета

 

Отчет по стилям руководства

Отчет по стилям руководства помогает выяснить, какой подход к управлению характерен для руководителя, и сопоставить его с наиболее оптимальным стилем управления для данной ситуации. Он содержит в себе общее описание характерного стиля управления, краткую сводку характерных стилей руководства в разрезе четырех задач управления, а также подробное описание стилей управления в разрезе каждой из этих задач с указанием ситуаций, в которых такой стиль будет наиболее и наименее эффективным.

Подробнее об этом отчете

Образец отчета

 

Оба отчета генерируются автоматически после прохождения участником Профессионального Личностного Опросника OPQ32 в онлайн-системе SHLTOOLS.

Пожалуйста, свяжитесь с нами, чтобы узнать подробнее о примении этого инструмента и выбрать наиболее подходящий отчет для оценки руководителей вашей организации.