Насколько успешны ваши руководители?
Сегодня перед руководителями любой компании стоят более амбициозные задачи, чем когда-либо прежде. Но как убедиться в том, что лидеры действительно готовы к сегодняшним задачами и завтрашним вызовам, принимают взвешенные решения и ведут компанию верным курсом?
Усложнение организационной среды и содержания работы, возросшие требования к результатам и срокам их достижения заставляют задуматься, способны ли руководители работать в новых условиях ведения бизнеса и соответствует ли их стиль поведения ситуации?
SHL представляет два новых отчета, которые дадут ответы на эти вопросы.
Отчет по корпоративному лидерству
Сегодня от каждого сотрудника — и руководители не исключение — требуется не только достигать индивидуальных результатов, но и демонстрировать сетевую эффективность: пользоваться внутренними и внешними сетями контактов для достижения результата, вовлекать коллег в свою работу, участвовать в выполнении их задач и многое другое. Результативное поведение руководителя в новых условиях ведения бизнеса мы и называем корпоративным лидерством.
Достижение результата для лидера складывается из четырех составляющих:
|
Индивидуальное лидерство — старое измерение |
Сетевое лидерство — новое измерение |
||
|
Собственная работа лидера |
Эффективное выполнение собственных задач. С этим справляются 77% руководителей. |
Эффективное выполнение своих сетевых задач — вовлечение других людей в свою деятельность и участие в работе коллег. С этим справляются 31% руководителей. |
Полезный результат, т.е. вклад на уровне организации: эффективное достижение собственных целей, участие в работе коллег и привлечение их для выполнения своих задач, а также руководство командой, преследующее эти же цели. |
|
Деятельность лидера во главе команды |
Обеспечение выполнения командой коллективных задач. С этим справляются 59% руководителей. |
Обеспечение выполнения командой сетевых задач — помощь команде в налаживании внешних связей и взаимодействии с другими командами. С этим справляются 35% руководителей. |
Однако всего 12% руководителей демонстрируют эффективность по всем четырем составляющим современного лидерства.
Отчет по корпоративному лидерству позволяет объективно оценить потенциал руководителя не только по классическим измерениям и компетенциям, но и с учетом новых требований к сетевой эффективности.
Образец отчета
Отчет по стилям руководства
Отчет по стилям руководства помогает выяснить, какой подход к управлению характерен для руководителя, и сопоставить его с наиболее оптимальным стилем управления для данной ситуации. Он содержит в себе общее описание характерного стиля управления, краткую сводку характерных стилей руководства в разрезе четырех задач управления, а также подробное описание стилей управления в разрезе каждой из этих задач с указанием ситуаций, в которых такой стиль будет наиболее и наименее эффективным.
Подробнее об этом отчете
Образец отчета
Оба отчета генерируются автоматически после прохождения участником Профессионального Личностного Опросника OPQ32 в онлайн-системе SHLTOOLS.