Отчет по корпоративному лидерству
Сегодня от каждого сотрудника – и руководители не исключение – требуется не только достигать индивидуальных результатов, но и демонстрировать сетевую эффективность: пользоваться внутренними и внешними сетями контактов для достижения результата, вовлекать коллег в свою работу, участвовать в выполнении их задач и многое другое. Результативное поведение руководителя в новых условиях ведения бизнеса мы и называем корпоративным лидерством.
В новой версии SHLTOOLS доступен «Отчет по корпоративному лидерству» на базе личностного опросника OPQ 32. Этот отчет помогает оценить, насколько эффективно руководитель будет действовать в новых условиях ведения бизнеса.
Выявление и оценка лидеров нового поколения
Отчет по корпоративному лидерству позволяет объективно оценить потенциал руководителя не только по классическим измерениям и компетенциям, но и с учетом новых требований к сетевой эффективности. В отчете даются оценки потенциала к проявлению двенадцати важнейших руководящих компетенций, разбитых на три блока:
- Транзакционные компетенции* – они отвечают за поддержание и эффективную работу существующих систем и процессов
- Трансформационные компетенции*– они нужны для изменения и создания новых систем и процессов
- Сетевые компетенции**– они требуются для сетевой эффективности руководителя, в частности, для построения сети контактов, использования этой сети, обмена идеями и сотрудничества, основанного на взаимном доверии
* классические измерения лидерства
** новое измерение лидерства
Отчет по корпоративному лидерству помогает выявить руководителей, способных эффективно управлять организацией или подразделением в новых условиях ведения бизнеса, проявляя компетенции и навыки сетевого лидерства.
Отчет уже доступен в онлайн-системе SHLTOOLS как для сертифицированных, так и для несертифицированных пользователей.
