5 способов достижения гендерного равенства на рабочем месте

5 способов достижения гендерного равенства на рабочем месте

 

Мохамед Фарид, руководитель по развитию бизнеса SHL на Ближнем востоке и в Северной Африке

Многообразие и инклюзивность необходимы в организациях, потому как создают такую рабочую среду, в которой сотрудники могут свободно предлагать, обсуждать и творчески реализовывать различные идеи. Всё это, в конечном итоге, может оказать положительное влияние на результаты, рабочий процесс и производительность в целом. Несмотря на это, многие компании до сих пор не воспользовались преимуществами многообразия из-за недостаточной осведомленности в вопросе или из-за доминирования одного из полов в отрасли. Например, в 2020 году в нижних позициях 20% Глобального индекса гендерного разрыва (англ. Global Gender Gap Index) преобладают развивающиеся страны, а это означает, что участие женщин в трудовой деятельности все ещё невелико по сравнению с мужчинами.

Еще до того, как разразилась пандемия, женщины чаще сталкивались с риском потери работы по сравнению с мужчинами, и кризис в области здравоохранения, безусловно, привел к ухудшению ситуации с отсутствием гарантий занятости для женщин. Несмотря на то, что женщины - всего 39% мировой рабочей силы, именно они составляют 54% потерявших работу людей. Эта ситуация заставляет нас переосмыслить наше понимание гендерного равенства в работе - что это на самом деле означает, в чем его важность и как мы можем широко распространять его в наших организациях.

26-27 февраля 2021 г. SHL поддержала первую в Египте онлайн-конференцию и карьерную ярмарку «Карьера для Неё». Считаю это хорошим признаком важных изменений, движения в сторону инклюзивности и многообразия в регионе. Подобные инициативы и мероприятия следует поддерживать для создания безопасного будущего равных возможностей для всех.

Посмотрим внимательнее, как можно достичь этого.

Что означает гендерное равенство?

Во-первых, нам нужно определить и понять, как выглядит гендерное равенство. В глобальном смысле гендерное равенство на рабочем месте достигается, когда все имеют равные права, возможности, обязанности и доступ в организации вне зависимости от пола. В частности, это также означает, что:

  • Каждый чувствует себя в безопасности, выполняя одну и ту же работу, не опасаясь дискриминации.
  • Люди в командах работают вместе и сотрудничают на равных.
  • Ко всем относятся справедливо и уважительно.
  • Каждый имеет доступ к образованию и обучению внутри организации.

Важность гендерного равенства на рабочем месте

Обеспечение гендерного равенства в организации принесет пользу не только отдельным лицам, но и организации. Вот некоторые ощутимые преимущества гендерного равенства, и почему так важно постараться его достичь:

  1. Повышение качества кадрового резерва для руководящих должностей. SHL обнаружила, что из 27 вызовов для руководителей на 21 из них женщины ответили лучше мужчин. Таким образом, поощрение многообразия состава руководителей может повысить эффективность организации.
  2. Создание более безопасной и здоровой рабочей среды. В организациях с гендерным равенством общение в коллективе будет свободнее. Сотрудничество станет более гибким, если люди не боятся дискриминации, когда они делятся своими идеями.
  3. Улучшение организации в целом. Вне всякого сомнения, компании, которые предоставляют своим сотрудникам равные возможности, закладывают фундамент для более разнообразных идей и творческого подхода в работе. Это может помочь улучшить процессы и производительность, что будет способствовать лучшему развитию компании.

Как продвигать гендерное равенство на рабочем месте?

1)             Избавьтесь от предрассудков

Традиционно мужчины и женщины занимают разные группы должностей. Например, в ИТ-отделах работают преимущественно мужчины, в то время как медсестры - в основном женщины. Это порождает «гендерные ожидания»: поскольку рабочие места в сфере ИТ часто заняты мужчинами, не ожидается, что женщины займут подобные позиции. Вдобавок ко всему, существует также гендерная предвзятость и фаворитизм, причем в такой степени, что мужчины на 30% чаще рассматриваются в процессе найма, чем женщины. Есть способы ограничить эти предубеждения, например:

  • Проведите обучение на тему бессознательной предвзятости - образование и осведомленность помогут вашим людям понять и опознать предубеждения, а также найти способы их избежать.
  • Используйте гендерно-нейтральный язык - например, в описании должности, документации компании и т. д.
  • Избавьтесь от стереотипов – мужчины и женщины должны приветствоваться в любой отрасли и на любом уровне занимаемой должности.

2)             Установите равные зарплаты для женщин и мужчин

Согласно отчету Payscale о гендерном разрыве в оплате труда, в 2020 году женщины зарабатывали на 19% меньше мужчин, находясь на той же должности. Хотя существует множество причин, по которым возникает гендерный разрыв в оплате труда, часто присутствует и дискриминация. Мы как организация имеем возможность и полномочия для того, чтобы это устранить. Предоставьте всем одинаковые возможности и вознаграждение за одну и ту же работу. Только так мы сможем начать культивировать справедливую организационную культуру.

3)             Обращайте внимание на результаты, а не на человека

Женщинам нужно работать гораздо больше, чем мужчинам, чтобы к ним относились серьезно. Это реальность, которая часто происходит неосознанно, без нашего ведома, и так не должно быть. Нам нужно уделять больше внимания достигнутой цели, а не личности того, кто ее достигает. Это не означает, что мы пренебрегаем уважением к тому, кто приносит результат. Но это означает, что мы должны справедливо отдавать должное тем, кто добился успехов, независимо от их пола, поскольку в конечном итоге важно то, что достигнутые результаты приносят пользу всей организации.

4)             Создайте благоприятную рабочую среду

Для достижения гендерного равенства на рабочем месте нам необходимо создать благоприятную экосистему для наших сотрудников. Вот несколько способов реализовать это:

  • Разрешить гибкий рабочий график. Сегодня о детях заботятся не только женщины. Работающим отцам также необходимо проводить время со своей семьей, а гибкий график помогает всем работающим родителям находить баланс между работой и семьей.
  • Продвигайте равные возможности для непрерывного обучения. Чтобы двигаться вперед к лучшему будущему, каждый в компании должен выработать установку на карьерный рост и развитие. Это важно не только для компании, но и для личного развития человека.
  • Организуйте ряд мероприятий, посвящённых многообразию, равенству и инклюзивности. Продемонстрируйте свою поддержку и участие в этой теме через вебинары, конференции, мероприятия и т. д.
  • Предоставьте своим сотрудникам необходимые инструменты и ресурсы, чтобы они могли использовать свои навыки и способности по максимуму.

5)             Создайте инклюзивный процесс найма новых сотрудников

Не будем забывать – когда мы набираем таланты, они также оценивают нас как потенциального работодателя. Кандидаты предпочитают работать в более многокультурной рабочей среде. Поэтому менеджерам по найму и рекрутерам важно убедиться, что кандидаты замечают усилия компании в области разнообразия и инклюзии. Это можно сделать следующим образом:

  • Разместите нейтральные с гендерной точки зрения описания вакансий, например, используя слово «человек» вместо «мужчина» или «женщина».
  • Упростите требования к работе. Существует мнение, что женщины будут претендовать на должность, если они соответствуют требованиям на 100%, а мужчины - только на 60%. Это может быть вызвано неуверенностью в себе. Хотя нам ни в коем случае не нужно снижать требования только для того, чтобы нанимать женщин, упрощение критериев работы сделает вакансию менее пугающей и более привлекательной для всех, кто имеет на нее право.
  • Организовать гендерно разнообразную комиссию для проведения интервью. Это поможет кандидатам не чувствовать себя меньшинством.

Усилия по многообразию и инклюзии как никогда актуальны. Когда дело касается руководства и бизнеса, женщины часто оказываются в невыгодном положении. С этого момента и впредь мы все должны объединить усилия, чтобы изменить это и увидеть лучшее будущее. Я верю, что вместе мы сможем этого добиться.

Ждем Ваши вопросы и комментарии!

Будь в курсе мировых HR-тенденций!