Эксперты SHL о мотивационном опроснике MQ

Наши эксперты с удовольствием рассказывают об инструменте от SHL – Мотивационном опроснике MQ. Предлагаем вашему вниманию видеорассказ Алины Красновой, консультанта московского отдела консалтинга SHL Russia&CIS. Алина рассказала о предназначении опросника и о том, как информацию о мотиваторах и демотиваторах сотрудника можно использовать при планировании работы.

Кроме того, предлагаем экспертный комментарий Ольги Давыдовой, старшего консультанта московского отдела консалтинга SHL Russia & CIS.

Мотивационный опросник позволяет исследовать факторы, которые оказывают наибольшее влияние на мотивацию сотрудника, на его желание включаться в работу, достигать результатов, а также показывать сверхрезультат.

В нашем опроснике таких факторов 18, и они объединены в четыре блока:

• «Энергия и динамизм» - содержит шкалы, связанные с приложением сил в работе (например, Задача как вызов);
• «Совместная деятельность» - описывает факторы, связанные с ощущением комфорта и безопасности в рабочей среде (например, Общение и поддержка);
• «Внутренние качества» - представляет собой набор шкал, выявляющих области, которые привлекают/отталкивают участника в его работе (например, Автономия);
• «Внешние качества» - факторы, во многом обеспечивающиеся не самим работником, а работодателем и условиями, которые создаются в компании (например, Материальное вознаграждение).

Для работы с результатами опросника можно обратиться к двум видам отчета:

1. Профиль

Технический отчет, который позволяет определить сразу два фокуса исследования: уровень влияния каждого из факторов мотивации на конкретного кандидата, а также как его выбор соотносится с выборами других респондентов нормативной группы.

Этот отчет может быть полезен с точки зрения обработки больших объемов данных многочисленных групп, выявлении тенденций, проверки гипотез, т.к. с предоставленными стеновыми значениями можно совершать математические операции.

2. Описательный отчет

Отчет максимально полезен как для самого кандидата, так и для любого заинтересованного сотрудника (HR-менеджера, руководителя и т.п.), так как дает представление о различных вариантах влияния факторов мотивации на кандидата: от ярко выраженного демотивационного эффекта к не оказывающего влияния на мотивацию, и к ярко выраженному мотивирующему воздействию.

Между шкалами мотивационного опросника и профессионального личностного опросника (OPQ) можно найти корреляцию, что позволяет повысить надежность своих выводов о кандидате.

Подробнее о Мотивационном опроснике MQ>>