Отчет по корпоративному лидерству

Отчет по корпоративному лидерству позволяет объективно оценить потенциал руководителя не только по классическим измерениям и компетенциям, но и с учетом новых требований к сетевой эффективности. В отчете даются оценки потенциала к проявлению двенадцати важнейших руководящих компетенций, разбитых на три блока:

• Транзакционные компетенции* – они отвечают за поддержание и эффективную работу существующих систем и процессов
• Трансформационные компетенции*– они нужны для изменения и создания новых систем и процессов
• Сетевые компетенции**– они требуются для сетевой эффективности руководителя, в частности, для построения сети контактов, использования этой сети, обмена идеями и сотрудничества, основанного на взаимном доверии

* классические измерения лидерства

** новое измерение лидерства

Отчет по корпоративному лидерству помогает выявить руководителей, способных эффективно управлять организацией или подразделением в новых условиях ведения бизнеса, проявляя компетенции и навыки сетевого лидерства.

Отчет доступен в онлайн-системе SHLTOOLS как для сертифицированных, так и для несертифицированных пользователей.

Скачать пример отчета >>