Открытые семинары в Казани

Открытые семинары в Казани

Приглашаем HR-специалистов пройти международную сертификацию в области оценки персонала и познакомиться с лучшими мировыми практиками оценки и развития талантов от глобального лидера - компании SHL.

 

«Интервью по компетенциям (CBI)» 4-5 октября 2018 года

  • Преимущества и слабые стороны разных видов интервью. Главные трудности рекрутера.
  • Специфика интервью по компетенциям (CBI).
  • Практическая работа по организации и проведению CBI.
  • Методы достижения беспристрастности оценки во время интервью по компетенциям.

«Основы психометрики» 3 октября 2018 года

Знакомство с инструментами психометрической оценки SHL. Прохождение семинара дает право на использование базовой версии онлайн-системы тестирования SHLTOOLS, в которую входят готовые решения, а также отчеты для несертифицированных пользователей.

  • Выбор критериев психометрической оценки и типов инструментов
  • Особенности интерпретации результатов инструментов психометрической оценки
  • Валидность и надежность психометрических инструментов
  • Правила администрирования психометрического тестирования
  • Знакомство с правилами работы в SHLTOOLS

По итогам мероприятий слушатели получают сертификат SHL.

Внимание!
Специальные условия участия при посещении двух семинаров.

Контакты для связи:

Константин Малко
e-mail: konstantin_malko@shl.ru
тел. +7 (812) 332-17-28, +7 (900) 654-56-20 

Будем рады видеть вас на семинарах SHL

Даты проведения
3 - 5 октября 2018
Казань
Записаться
Рекомендованные курсы

Решения для HR Решения для HR Одно из важнейших условий успеха компании — грамотно выстроенные HR-процессы внутри нее. По данным экспертов в области исследования человеческих ресурсов, 85% причин, способствующих эффективному или, напротив, неблагоприятному пути развития организации, обусловлены принятием кадровых решений и особенностями работы с персоналом. Именно поэтому необходим системный и профессиональный взгляд на все процессы, связанные с управлением талантами. Любой шаг будет иметь вполне определенные весомые последствия, и основная задача специалистов в области HR в целях достижения оптимальных результатов при работе с персоналом — поиск и применение таких HR-решений, а также методик и технологий их применения, результатом которых была бы наибольшая эффективность работы сотрудников той или иной компании. Этапы управления талантами для HR-специалиста: Анализ персонала и определение стратегического направления. Главная задача на этапе аудита талантов — выявить необходимость в человеческих ресурсах с учетом целей конкретной компании. Этот этап востребован для достижения самых разнообразных результатов, во всех процессах, где эффективность сотрудника является причиной успешного бизнес-результата. Подбор персонала. Для эффективной организации найма персонала необходимо правильно обозначить себя как работодателя, свое имя и позицию на рынке, сформулировать свое видение относительно талантов кандидата и его возможностей. Потенциал и развитие сотрудников. На этом этапе необходимо проанализировать способности сотрудников, выявить их стремление к росту, саморазвитию и повышению квалификации. Преемственность и смена круга задач. Определение способностей и предоставление новых возможностей, планирование перехода на более высокие позиции. Удержание. Предоставление интересных условий труда для сохранения высокой вовлеченности персонала. Успешное управление HR-процессами влечет за собой: уменьшение материальных вложений в процесс поиска кандидатов на лидерские позиции; повышение показателей удержания основных сотрудников компании и HiPo; успешное выполнение стратегических планов; сокращение временных затрат на поиск ключевых сотрудников; снижение продолжительности привыкания сотрудника к новой руководящей должности, более быстрое освоение новых обязанностей; улучшение позиций и имиджа компании на рынке. {{SEND}}

Что говорят наши клиенты

"АО "Мерседес-Бенц РУС" благодарит компанию SHL Russia за успешное сотрудничество в области оценки персонала.
Рекомендуем компанию SHL Russia как надежного и высокопрофессионального партнера."

Ирина Галушко. Начальник отдела подбора и развития персонала "АО "Мерседес-Бенц РУС"

«Безусловным преимуществом компании SHL Russia&CIS является наличие высококвалифицированного персонала, который оперативно спланировал весь проект, предлагал интересные решения и, с учетом особенностей нашего бизнеса, адаптировал проект под нас.

Нам легко было консолидировать усилия на всех этапах совместной работы, несмотря на большую логистику: задействовование ассессеров SHL Russia&CIS из Санкт-Петербурга и Москвы, а также наших коллег из 8 филиалов по всей России».

Громова Е.А. Директор по управлению персоналом АО «ПЕТЕР-СЕРВИС»

«Ваша команда на деле продемонстрировала высокий уровень сервиса и качества предоставляемой услуги. Рады возможности сотрудничества!»

Е.В. Лурье, Директор по обучению и развитию персонала компании «Магнит»