Опросник по оценке корпоративной вовлеченности

• 82 вопроса о восприятии сотрудниками различных процессов в компании;
• в основе — глобальная модель «Капитал Вовлеченности SHL» с локализацией для России;
• объективная картина по уровню вовлеченности в организации через:
• количественное измерение отдельных компонентов (восприятие прошлых событий, настоящего опыта и ожидания от будущего)
• драйверы, непосредственно влияющие на вовлеченность.

Модель «Капитал вовлеченности» организации формируется на основе восприятия сотрудниками прошлых событий, текущего опыта и ожиданий от будущего. От этого восприятия зависит, насколько сотрудники преданы своей организации и намерены оставаться с ней, а также, готовы ли они прилагать дополнительные усилия. А это, в свою очередь, определяет такие параметры успеха организации, как общий доход, получаемая прибыль и уровень удовлетворенности клиентов.

• Осведомленность.
• Гибкость.
• Карьера / Управление эффективностью.
• Ценности/Культура.
• Поиск работы.
• Гордость.
• Социальный пакет и Льготы.
• Коммуникация.
• Рабочая среда.
• Удовлетворенность клиента.
• Дополнительный вклад.
• Разнообразие.
• Вознаграждение и Компенсация.
• Лидерство.
• Качество руководства.
• Безопасная среда.

Оценки по драйверам показывают HR-менеджеру, в каком направлении необходимо осознанно прикладывать усилия в дальнейшей работе с персоналом. Кроме того, 6 из 82 вопросов связаны с временными горизонтами (вчера-сегодня-завтра): исследования показывают, что текущий опыт («сегодня») влияет на вовлеченность в большей степени.