В отчете «Рекомендации по развитию» представлены ответы на все эти вопросы. В его основе – детальная картина личностных особенностей сотрудника, свойственных ему сильных сторон и ограничений. Эти данные позволяют сформировать для каждого сотрудника глубоко индивидуализированный набор рекомендаций по развитию. Отчет не просто предлагает направления и способы развития требуемых компетенций, но
показывает, как наиболее эффективно задействовать присущие сотруднику сильные стороны, за счет каких ресурсов и техник сбалансировать существующие ограничения. В отчете используется универсальная модель компетенций (UCF), применимая в любой отрасли, на любом уровне должности и в любой функции бизнеса.
Скачать пример отчета >>Отчет основывается на результатах
прохождения профессионального личностного опросника OPQ32. Мы рекомендуем использовать его в сочетании с другими источниками информации, чтобы получить как можно более полное представление о сотруднике и выстроить максимально объективный и актуальный план развития:
- результаты тестов вербальных и числовых способностей помогут оценить уровень потенциала к развитию аналитических компетенций,
- данные мотивационного опросника MQ позволят выяснить, какие факторы и условия работы мотивируют сотрудника на развитие и/или способствуют достижению им более высоких результатов,
- обратная связь (например, собранная по методу «360 градусов») и результаты центров оценки помогут уточнить существующий уровень компетенций сотрудника и возможные «слепые пятна», что также принципиально важно при формировании плана развития,
- четкое определение будущих рабочих задач и стратегических целей подразделения необходимо для того, чтобы в полной мере отразить приоритеты компании в плане развития сотрудника.
Комплексный подход к вопросу развития сотрудника требует опоры на объективные данные. Понимание присущих ему сильных сторон и существующих ограничений – ключ к эффективному долгосрочному развитию компетенций, необходимых организации.