Сборник развивающих действий

Сборник развивающих действий

Для того чтобы помочь компаниям эффективно выстроить процесс развития сотрудников, специалисты SHL Russia разработали сборник мероприятий, в котором приведен подробный алгоритм действий, направленных на работу с персоналом.

При разработке сборника использовались наработки SHL в области развития кадров на основе Универсальной модели компетенций (UCF), а также большой объем научной информации, дающий практические советы по данному вопросу.

Сборник развивающих действий для сотрудника можно назвать «шпаргалкой» или блокнотом, где собраны различные предложения по развитию компетенций. Следование этим предложениям позволит специалисту провести самоанализ, определить направление индивидуального развития и повысить свою профессиональную эффективность.

Сборник, или гайд развивающих действий состоит из двух частей:

  1. Анализ собственных областей для развития. В этой части происходит знакомство с методами развития и их использованием в профессиональной жизни.
  2. Развитие компетенций, с указанием вероятного неэффективного поведения и предложением развивающих действий. Практические рекомендации по развитию компетенций, отраженные в сборнике, способствуют формированию корпоративной культуры компании и достижению общего видения миссии и цели организации, позволяют повысить эффективность обучения персонала.

Работникам сборник развивающих действий будет полезен для того, чтобы:

  • Осознать себя, свои возможности и ограничения, свой выбор и его последствия.
  • Определить цели собственного развития.
  • Составить программу работы над собой, для определения области самосовершенствования, времени и последовательности шагов, направленных на развитие компетенций.

Итогом работы со сборником будет составление индивидуального плана развития как для сотрудника, так и руководителя.

Индивидуальный план развития, который позволяет составить гайд развивающих действий для персонала — это комплекс мероприятий, направленных на повышение эффективности работника, его профессиональный рост и развитие компетенций.

План развития дает сотруднику четкое понимание своих карьерных возможностей. Для компании ценность подобных мероприятий состоит в том, что благодаря им формируется эффективный коллектив, работа которого неизбежно скажется на ее положительном облике.

Наряду с формированием у сотрудника представления о своих перспективах в конкретной организации индивидуальный план развития выступает сильным стимулом для повышения личных профессиональных показателей.

Кроме того, в сборнике подробно отражены рекомендации для руководителей, которые являются незаменимыми помощниками в процессе развития персонала. Гайд развивающих действий для сотрудника содержит информацию, которая позволяет перенести фокус организации и планирования карьеры с деятельности, инициируемой работодателем, на непосредственный вклад в разработку планов действий по развитию со стороны отдельных сотрудников.

С помощью рекомендаций, содержащихся в сборнике, руководитель компании сможет:

  • Осознать и развивать собственный стиль управления.
  • Разработать методы для достижения целей компании.
  • Выстроить гармоничные отношения как внутри коллектива, так и за его пределами.
  • Эффективно организовать свою профессиональную деятельность (корректная постановка задач сотрудникам, организация делегирования и контроль исполнения).
  • Сохранить высокопотенциальных сотрудников, обеспечив им мотивацию, уменьшив тем самым текучесть кадров.
  • Принимать верные стратегические решения.

Важно отметить, что алгоритм действий, приведенный в сборнике, также позволит руководителям:

  • Верно определить компетенции в рамках бизнес-планов организации.
  • Создать необходимые организационные структуры и новые возможности для развития персонала.
  • Обеспечить развивающую среду внутри организации и контролировать результаты процесса.
  • Установить соответствующие системы оценки (аттестация, assessment centres, тренинги).
  • Проводить обучение линейных руководителей, работников, специалистов (консультирование в области оценки и обучения персонала).

Доступная подача информации в сборнике, а также список рекомендованной литературы позволяют обеспечить эффективность процесса организационного и индивидуального развития.