Сборник развивающих действий

Сборник развивающих действий

Развитие персонала – сложный процесс, состоящий из множества взаимосвязанных аспектов: выработки стратегии, руководства карьерой, проведения тренингов и семинаров, действий самого работника и др. Необходимость этих мероприятий объясняется большой конкуренцией во всех профессиональных областях, постоянным развитием информационных технологий, требованиями бизнеса. При наличии программы развития сотрудников увеличивается эффективность работы организации, иными словами, развитие компетенций отдельного сотрудника положительно сказывается на развитии всей компании.

Для того, чтобы помочь компаниям эффективно выстроить процесс развития сотрудников, специалисты CEB SHL разработали сборник мероприятий, в котором приведен подробный алгоритм действий, направленных на работу с персоналом.

При разработке сборника использовались наработки SHL в области развития кадров на основе Универсальной модели компетенций (UCF), а также большой объем научной информации, дающий практические советы по данному вопросу.

Сборник развивающих действий для сотрудника можно назвать «шпаргалкой» или блокнотом, где собраны различные предложения по развитию компетенций. Следование этим предложениям позволит специалисту провести самоанализ, определить направление индивидуального развития и повысить свою профессиональную эффективность.

Сборник, или гайд, развивающих действий состоит из двух частей:

  • Анализ собственных областей для развития. В этой части происходит знакомство с методами развития и их использованием в профессиональной жизни.
  • Развитие компетенций, с указанием вероятного неэффективного поведения и предложением развивающих действий. Практические рекомендации по развитию компетенций, отраженные в сборнике, способствуют формированию корпоративной культуры компании и достижению общего видения миссии и цели организации, позволяют повысить эффективность обучения персонала.

Работникам сборник развивающих действий будет полезен для того, чтобы:

  • Осознать себя, свои возможности и ограничения, свой выбор и его последствия;
  • Определить цели собственного развития;
  • Составить программу работы над собой, для определения направления, времени и последовательности шагов для достижения конкретных целей.

Итогом работы со сборником будет составление индивидуального плана развития.
Кроме того, в сборнике подробно отражены рекомендации для руководителей, которые являются незаменимыми помощниками в процессе развития персонала. Информация, содержащаяся в руководстве, позволяет перенести фокус организации и планирования карьеры с деятельности, инициируемой работодателем, на непосредственный вклад в разработку планов действий по развитию со стороны отдельных сотрудников.

Алгоритм действий, приведенный в сборнике, позволит руководителям:

  • Верно определить компетенции в рамках бизнес-планов организации;
  • Создать необходимые организационные структуры и новые возможности для развития персонала;
  • Обеспечить развивающую среду внутри организации и контролировать результаты процесса;
  • Установить соответствующие системы оценки (аттестация, assessment centres, тренинги);
  • Проводить обучение линейных руководителей, работников, специалистов (консультирование в области оценки и обучения персонала).

Доступная подача информации в сборнике, а также список рекомендованной литературы позволяют обеспечить эффективность процесса организационного и индивидуального развития.