Тесты способностей
Существует множество исследований[1], которые говорят о том, что в основе успешности сотрудника лежат его способности к работе с информацией. Соответственно, и при проведении оценки внешних кандидатов, и внутренних сотрудников часто бывает важным понять, насколько хорошо они анализируют тот или иной вид информации. В этом нам помогают тесты, метод оценки, разработанный по всем психометрическим правилам.
Варианты тестов способностей
- Тесты достижений или тесты знаний. Прохождение данных тестов помогает оценить, каким уровнем знаний или умений обладает сотрудник. Обычно эти тесты разрабатываются под конкретную позицию, задачу, функцию и пр.
- Тесты IQ, или тесты общего интеллекта. Такие методики содержат разные по типу задания на работу с разными видами информации. Они дают возможность получить большой объем сведений о заполняющем, но занимают много времени на прохождение. Чаще всего такие тесты используются в сфере образования.
- Тесты способностей. Измеряют успешность сотрудника в работе с конкретным видом информации. Такие тесты занимают меньше времени при заполнении, чем тесты общего интеллекта, и чаще всего используются в бизнесе, т.к. дают именно те сведения о работнике, которые нужны в конкретном случае.
Мы ежегодно проводим 35 000 000 оценочных процедур по всему миру, которыми успешно пользуются крупнейшие мировые компании. В их числе прохождение тестов способностей. В нашем каталоге мы имеем большое количество тестов на оценку различных способностей (числовые, вербальные и пр.), под разные уровни позиций (специалисты, линейные менеджеры, руководители высшего звена), под разные функции (менеджеры по продажам, IT подразделения и пр.).
Цели тестирования
Наши инструменты обладают высоким уровнем надежности и валидности. Их применение имеет ряд преимуществ:
- формирование группы соискателей на конкретную должность, обладающих необходимыми для этой должности способностями;
- повышение степени объективности принимаемых кадровых решений;
- сокращение времени и финансовых средств, затраченных на то, чтобы подобрать в организацию персонал, который будет отвечать всем требованиям.
Задачу прохождения тестирования облегчает система онлайн-оценки SHLTools, которая делает возможным удаленный формат заполнения инструментов. При этом дистанционная оценка способностей может оставаться такой же надежной и валидной за счет правильной коммуникации процесса и контроля со стороны его администраторов, а также за счет четко сформулированных инструкций, с которых начинается работа над каждым тестом в системе.
Рекомендации по выбору тестов
- Тест выбирается под конкретный функционал сотрудника. Сначала необходимо понять, какие способности важны для этого функционала, т.е. работа с каким видом информации влияет на успешность сотрудника, затем следует выбрать соответствующий тест в каталоге .
- При определении количества тестов для оценки способностей одного кандидата/сотрудника стоит руководствоваться правилом минимально необходимого, оценка с помощью более, чем трех тестов способностей является нецелесообразной.
- Особое внимание при проведении тестирования следует обращать на выбор нормативной группы: требования к кандидату/сотруднику должны соответствовать группе сравнения. При соблюдении этих рекомендаций применение тестов способностей даст максимальный результат.
- Результаты по итогам прохождения тестов способностей могут быть представлены в разном виде, например, в упрощенном формате отчета для самого кандидата и в более подробном отчете для HRа и руководителя.
[1] Schmidt, F. L., & Hunter, J. E. (1998). The validity and utility of selection methods in personnel psychology: Practical and theoretical implications of 85 years of research findings. Psychological Bulletin, 124, 262 – 274.
Ree, M. J., & Earles, J.A. (1992). Intelligence is the best predictor of job performance. Current Directions in Psychological Science, 1, 86-89.
Carroll, J. B. (2007), Human cognitive abilities: A survey of factor-analytic studies, New York: Cambridge University Press.
Наша организация имеет успешный опыт применения широкого набора инструментов оценки в области подбора и развития персонала, предлагаемых компанией CEB SHL в онлайн-системе SHLTOOLS 3.0. Результаты оценки используются для подбора работников на различные должностные позиции – от специалистов до руководителей, оценки работников, включенных в кадровый резерв, при ротации персонала и определения управленческого потенциала».
