Тесты способностей

Тесты способностей

Почему используют психометрические тесты?

Успешность организаций определяется не только тем, какие продукты они производят и какой сервис предоставляют, но и то, как они это делают. Секрет успеха заключатся в том, что для обеспечения эффективности процесса необходимы «правильно» подобранные люди на соответствующие позиции.

Объективная оценка компетенций – наиболее эффективный путь идентификации потенциала конкретного человека. Это может быть достигнуто только за счет объективности  оценки  способностей и личности.

Психометрические тесты являются самым эффективным инструментом для понимания того, что нужные люди находятся на нужном месте. Важным преимуществом использования тестов как части оценки деятельности является то, что они используются не только при подборе кандидатов, но и для снижения текучести персонала в организации, мотивации талантливых сотрудников, помогают улучшить деятельность персонала.

Наши тесты разработаны и адаптированы в российской профессиональной среде, что гарантирует их точность, справедливость и надежность.

Инструменты компании CEB SHL разработаны так, чтобы их было удобно использовать конечным пользователям, в них отсутствует узкопсихологическая терминология. Они созданы для оценки человека в профессиональной деятельности.

Тесты CEB SHL проводятся только квалифицированными и сертифицированными по стандартам Британского Психологического Общества консультантами, что гарантирует профессиональный стандарт тестирования.

Наши инструменты поддерживаются соответствующим консалтинговым сервисом в области анализа работы, определения валидности и объективности оценки, который осуществляют высококлассные специалисты.

 

Доступные инструменты

 


Вы получите эффективный инструмент управления

Наша организация имеет успешный опыт применения широкого набора инструментов оценки в области подбора и развития персонала, предлагаемых компанией CEB SHL в онлайн-системе SHLTOOLS 3.0. Результаты оценки используются для подбора работников на различные должностные позиции – от специалистов до руководителей, оценки работников, включенных в кадровый резерв, при ротации персонала и определения управленческого потенциала».

С.П. Чеклецова, Директор по управлению персоналом ОАО «СО ЕЭС»