Тесты способностей

Тесты способностей

Психометрические тесты — один из самых действенных методов для проведения оценки способностей персонала. Они объективно показывают, насколько сотрудник может соответствовать занимаемой должности или соискатель - вакантной позиции. Одним из типов психометрических инструментов являются тесты способностей. При прохождении тестов, используемых для того, чтобы оценить какую-либо способность или их совокупность, персонал компании либо отдельный ее сотрудник должны продемонстрировать максимальные возможности для достижения хорошего результата.

Компания SHL ежегодно проводит 35 000 000 оценочных процедур, которыми успешно пользуются крупнейшие мировые компании. С помощью этих разработок можно оценить разные способности, которыми обладает или должен обладать сотрудник: способность к обработке числовой или вербальной информации, системное мышление. Чаще всего на практике целесообразно использовать комбинацию тестов способностей.

Тесты способностей включают в себя три основных типа:

  1. Тесты достижений. Данная разработка дает формальную оценку результатов образования и обучения персонала. С помощью тестов достижений измеряются приобретенные знания.
  2. Тесты способностей. Измеряют потенциал, которым обладает персонал компании или ее отдельный сотрудник. В данном случае оценивается способность к дальнейшему развитию.
  3. Тесты I.Q. или тесты общего интеллектуального развития. Задача разработки - оценка общего уровня интеллекта человека.

При этом такие инструменты, как тест достижений и тест способностей трудно разделить по содержанию, так как способность всегда опирается на имеющиеся знания. Но, в отличие от первых, тесты способностей сотрудников не содержат узкоспециализированных вопросов.

Система тестирования сотрудников с использованием инструментов SHL имеет высокую степень объективности и эффективно применяется как при подборе кандидатов, так и для снижения текучести персонала в организации и повышения мотивации высокопотенциальных сотрудников.

Проведение тестирования сотрудников, в ходе которого используются hr-тесты способностей от SHL, имеет ряд преимуществ:

  • образование группы соискателей на конкретную должность, обладающих необходимыми способностями;
  • повышение степени объективности принимаемых кадровых решений;
  • сокращение времени и финансовых средств, затраченных на то, чтобы подобрать в компанию персонал, который будет отвечать всем требованиям.

Рекомендации по выбору тестов SHL

  1. Любой тест в своей основе должен содержать результаты анализа работы. Описание задач и обязанностей претендента на конкретную должность необходимо для определения системы действий, направленных на решение этих задач. Полученные сведения позволяют определить для дальнейшей оценки ключевую способность кандидата или их множество.
  2. Тестирование, при котором проводится оценка способностей персонала, будет эффективным при одновременном использовании не более трех тестов, а для того, чтобы оценить одну конкретную способность, рекомендуется применение не более одного теста.

Особое внимание при проведении тестирования следует обращать на состав нормативной группы: образование и опыт работы кандидатов должны соответствовать тестируемой группе. Кроме того, необходимо обратить внимание на соответствие таких параметров, как должность тестируемых, их возраст, сфера бизнеса и страна. При соблюдении этих рекомендаций разработка SHL в области оценки даст оптимальный результат.
Верно определить нормативную группу для каждого конкретного тестирования и решить вопросы, возникающие во время проведения оценочных мероприятий, помогут консультанты SHL.

Доступные инструменты


Вы получите эффективный инструмент управления

Наша организация имеет успешный опыт применения широкого набора инструментов оценки в области подбора и развития персонала, предлагаемых компанией CEB SHL в онлайн-системе SHLTOOLS 3.0. Результаты оценки используются для подбора работников на различные должностные позиции – от специалистов до руководителей, оценки работников, включенных в кадровый резерв, при ротации персонала и определения управленческого потенциала».

С.П. Чеклецова, Директор по управлению персоналом ОАО «СО ЕЭС»