Тесты способностей

Существует множество исследований[1], которые говорят о том, что в основе успешности сотрудника лежат его способности к работе с информацией. Соответственно, и при проведении оценки внешних кандидатов, и внутренних сотрудников часто бывает важным понять, насколько хорошо они анализируют тот или иной вид информации. В этом нам помогают тесты, метод оценки, разработанный по всем психометрическим правилам.

Варианты тестов способностей

  1. Тесты достижений или тесты знаний.  Прохождение данных тестов помогает оценить, каким уровнем знаний или умений обладает сотрудник. Обычно эти тесты разрабатываются под конкретную позицию, задачу, функцию и пр.
  2. Тесты IQ, или тесты общего интеллекта. Такие методики содержат разные по типу задания на работу с разными видами информации. Они дают возможность получить большой объем сведений о заполняющем, но занимают много времени на прохождение. Чаще всего такие тесты используются в сфере образования.
  3. Тесты способностей. Измеряют успешность сотрудника в работе с конкретным видом информации. Такие тесты занимают меньше времени при заполнении, чем тесты общего интеллекта, и чаще всего используются в бизнесе, т.к. дают именно те сведения о работнике, которые нужны в конкретном случае.

Компания SHL ежегодно проводит 35 000 000 оценочных процедур по всему миру, которыми успешно пользуются крупнейшие мировые компании. В их числе прохождение тестов способностей SHL. В нашем каталоге мы имеем большое количество тестов на оценку различных способностей (числовые, вербальные и пр.), под разные уровни позиций (специалисты, линейные менеджеры, руководители высшего звена), под разные функции (менеджеры по продажам, IT подразделения и пр.).

Цели тестирования

Наши инструменты обладают высоким уровнем надежности и валидности. Их применение имеет ряд преимуществ:

  • формирование группы соискателей на конкретную должность, обладающих необходимыми для этой должности способностями;
  • повышение степени объективности принимаемых кадровых решений;
  • сокращение времени и финансовых средств, затраченных на то, чтобы подобрать в организацию персонал, который будет отвечать всем требованиям.

Задачу прохождения тестирования облегчает система онлайн-оценки SHLTools, которая делает возможным удаленный формат заполнения инструментов. При этом дистанционная оценка способностей может оставаться такой же надежной и валидной за счет правильной коммуникации процесса и контроля со стороны его администраторов, а также за счет четко сформулированных инструкций, с которых начинается работа над каждым тестом в системе.

Рекомендации по выбору тестов SHL

  1. Тест выбирается под конкретный функционал сотрудника. Сначала необходимо понять, какие способности важны для этого функционала, т.е. работа с каким видом информации влияет на успешность сотрудника, затем следует выбрать соответствующий тест в каталоге SHL.
  2. При определении количества тестов для оценки способностей одного кандидата/сотрудника стоит руководствоваться правилом минимально необходимого, оценка с помощью более, чем трех тестов способностей является нецелесообразной. 
  3. Особое внимание при проведении тестирования следует обращать на выбор нормативной группы: требования к кандидату/сотруднику должны соответствовать группе сравнения. При соблюдении этих рекомендаций применение тестов способностей SHL даст максимальный результат.

Результаты по итогам прохождения тестов способностей могут быть представлены в разном виде, например, в упрощенном формате отчета для самого кандидата и в более подробном отчете для HRа и руководителя. 



[1] Schmidt, F. L., & Hunter, J. E. (1998). The validity and utility of selection methods in personnel psychology: Practical and theoretical implications of 85 years of research findings. Psychological Bulletin, 124, 262 – 274.

Ree, M. J., & Earles, J.A. (1992). Intelligence is the best predictor of job performance. Current Directions in Psychological Science, 1, 86-89.

Carroll, J. B. (2007), Human cognitive abilities: A survey of factor-analytic studies, New York: Cambridge University Press.

Вы получите эффективный инструмент управления

Наша организация имеет успешный опыт применения широкого набора инструментов оценки в области подбора и развития персонала, предлагаемых компанией CEB SHL в онлайн-системе SHLTOOLS 3.0. Результаты оценки используются для подбора работников на различные должностные позиции – от специалистов до руководителей, оценки работников, включенных в кадровый резерв, при ротации персонала и определения управленческого потенциала».

Будь в курсе мировых HR-тенденций!