Опросник 360 градусов

В век глобальной цифровой трансформации и перехода многих процессов в онлайн, интенсивного развития рынков, усиливающейся конкуренции и войне за таланты, современным руководителям уже недостаточно придерживаться традиционных и испытанных методов управления организацией. На передний план всё чаще выходит необходимость стратегического планирования и тонкой калибровки не только операционных процессов компании, но и важность эффективного управления самым ценным активом любого бизнеса – людьми.

Очень непросто отыскать по-настоящему стоящих сотрудников и руководителей, немногим проще может быть такие кадры удержать, правильно развивать, вовлекать и мотивировать. Один из наиболее действенных способов понять, каким образом можно выполнить эту задачу – обратная связь для понимания, каковы сильные стороны и зоны развития сотрудника по его собственному мнению, и каким образом его видят окружающие. Полученная картина может пролить свет на многие моменты. Важно провести оценку сотрудника, опросить его коллег, руководство, подчинённых и, возможно, клиентов и партнёров, с которыми ваш работник часто взаимодействует. К тому же, важно учесть затраты времени и обеспечить максимально возможную анонимность участников оценки. С этой работой поможет справиться онлайн оценка методом 360 градусов.

Суть методики 360 градусов заключается в том, что оценку сотрудника проводит все его рабочее окружение: руководители, подчиненные, коллеги и клиенты. Также сотрудника могут попросить оценить самого себя.

Наиболее критичная и важная часть процесса оценки методом 360 градусов — предоставление обратной связи о результатах деятельности человека с разных точек зрения, обеспечивая понимание того, как может быть повышена эффективность работы. Важно помнить, что результат оценки - отражение того, как сотрудника воспринимают другие люди в данный конкретный момент времени. Эти сведения не являются абсолютными и неизменными. Детальный анализ результатов поможет лучше понять сильные стороны, а также увидеть те аспекты поведения, которые нуждаются в развитии для достижения максимальной эффективности сотрудника.

Опросник SHL «360» позволяет:

  • предложить рекомендации и планировать мероприятия по личностному развитию отдельно взятых сотрудников;
  • ценить необходимость вложений в развитие профессиональных навыков;
  • выработать стратегию по формированию кадрового резерва;
  • определить, каким именно образом можно повысить эффективность деятельности сотрудника, его мотивацию и вовлеченность;
  • провести оценку в формате онлайн.

Метод оценки 360 градусов рекомендуется для зрелых организаций с выработанной общекорпоративной культурой, в которой внимание уделялось бы сильным отработанным системам анализа эффективности персонала. В таких компаниях этот метод используют, в основном, как вспомогательный, для развития различных групповых навыков. В молодых организациях метод оценки может использоваться только опытными специалистами, ведь ключевой момент оценки методом 360 — получение структурированного отзыва от коллег в ключевых профессиональных областях респондента.

Опросник 360 градусов

Будь в курсе мировых HR-тенденций!