Опросники

Один из важнейших факторов успеха любого бизнеса – его люди. Это те, кто бизнесом руководит, трудится на производстве, напрямую взаимодействует с клиентами и приносит прибыль, проводит исследования и разработки, те кто организует и фиксирует финансовые потоки, это административный и обслуживающий персонал, помогающий связывать воедино все процессы в организации. Каждая из ролей в компании особая и для того, чтобы она максимально эффективно реализовывалась, важно на эту роль утвердить подходящего человека. Среди множества потенциальных кандидатов отобрать нужного человека возможно при помощи структурно выстроенного процесса и правильно подобранных инструментов оценки, которые могут дать понимание того, насколько кандидат соответствует желаемой должности. С этой задачей вот уже многие годы справляются тесты и личностные опросники.

Личностный опросник — группа методик, оценивающая особенности, уровень мотивации и склонности личности к поведению в определённых ситуациях. Личностные опросники обеспечивают выявление предпочтительного стиля поведения человека на работе. Опросник дает возможность получить подробную информацию относительно того, насколько кандидаты подходят к конкретной рабочей среде, как они будут работать с окружающими, их лидерский потенциал, что может стимулировать человека к работе с полной отдачей, а что заставит опустить руки или покинуть компанию.

Профессиональный личностный опросник OPQ32

Это критический элемент для обеспечения соответствия человека должности. Опросник дает возможность получить подробную информацию относительно того, насколько кандидаты подходят к конкретной рабочей среде, как они будут работать с окружающими. Кроме того, результаты OPQ позволяют сопоставить личностный потенциал сотрудника и требования к рабочему поведению сотрудника в рамках компетенций.

Один из самых используемых и надёжных методов психометрической оценки личности в мире. Опросник отражает предпочитаемые стили поведения человека применительно к ситуациям в работе. Стиль поведения на рабочем месте определяет то, как на самом деле сотрудник действует, когда у него есть возможность выбора.

OPQ32 позволяет узнать, применит ли работник свои умения, навыки, способности при решении конкретных рабочих задач. Результаты прохождения инструмента онлайн, позволяют сопоставить потенциал личности сотрудника и требования к его рабочему поведению в рамках компетенций. Более того, опросник сочетается с различными методиками оценки и входит в такие решения по оценке персонала как «Высокопотенциальные сотрудники» (HiPo) и решение «Стили продаж» (насколько сотрудник потенциально пригоден для работы в сфере продаж).

OPQ подходит для оценки персонала любого уровня.

Перейти

Мотивационный опросник MQ

Задача мотивационного опросника — выявление факторов, которые оказывают наибольшее влияние на уровень мотивации сотрудника. Иными словами – оценка мотивации. Таким образом, опросник помогает понять, какие ситуации и задачи стимулируют сотрудника к более интенсивной и продуктивной работе, а какие негативно влияют на его мотивацию.

Возможности применения опросника:

• консультирование по развитию карьеры
• отбор высокопотенциальных сотрудников
• управление вовлеченностью сотрудников
• управление эффективностью работы
• развитие менеджерских компетенций
• формирование и развитие команд
• онлайн оценка мотивации
• распределение функциональных обязанностей работников
• построение системы наставничества

MQ применяется для оценки персонала любого уровня.

Перейти

Опросник корпоративной культуры CCQ

Опросник корпоративной культуры (CCQ) измеряет превалирующую культуру организации (доминирующую в ней систему убеждений и практик) и помогает определить направление развития корпоративной стратегии и оценить желаемые программы изменений.

Опросник основан на 21 ключевом параметре корпоративной культуры, охватывающем все важнейшие ее аспекты, и состоит из 126 коротких утверждений, которые касаются различных аспектов жизни организации. Прохождение опросника доступно онлайн.

Сферы применения результатов опросника:

• При принятии новой стратегии для оценки готовности компании к ее реализации
• Перед осуществлением программы организационных изменений
• При сопротивлении изменениям для диагностики причин
• При слиянии/поглощении для планирования мероприятий по объединению
• При внедрении системы управления персоналом для разработки корпоративных ценностей, моделей компетенций, а также политик и процедур
• Для развития менеджмента

CCQ подходит для оценки персонала любого уровня.

Перейти