Аудит талантов - выявление разницы между требуемым и актуальным уровнем развития талантов.

ГлавнаяРешения для HRОценкаАудит талантов - выявление разницы между требуемым и актуальным уровнем развития талантов.

Могут ли ваши сотрудники работать на стратегию компании?

Результаты работы компании зависят от таланта. У многих работодателей есть данные о показателях их сотрудников, но лишь немногие имеют представление о том, отвечают ли они требованиям текущих и будущих ролей.

  • Организации должны измерить способности своих сотрудников на объективной основе
  • Информация о сотрудниках как правило относится к предыдущим периодам; необходим объективный взгляд на потенциал
  • Стратегии бизнеса постоянно меняются; работодатели нуждаются в понимании способностей своих сотрудников

Как помогает CEB SHL?

Аудит талантов показывает вам срез талантов и потенциала в вашей компании на конкретный момент времени, показывая расхождение между возможностями сотрудников и потребностями бизнеса, а также между имеющимися и необходимыми талантами.

Оценивая прошлую и текущую деятельность ваших сотрудников, мы определяем склонности и потенциал отдельных работников и команд. В результате таланты и навыки сотрудников взаимосвязаны с текущими и будущими целями компании.

Инструменты в сфере аудита талантов дают ясное представление о текущем уровне возможностей сотрудников и о развитии их потенциала в будущем – в целом в компании, по функциям и по уровню позиции.

  • Выявите несоответствие между текущим уровнем развития компетенций сотрудников и потребностями вашего бизнеса;
  • Определите сильные и слабые стороны компании и отдельных сотрудников
  • Оцените и используйте скрытые резервы
  • Оцените возможности сотрудников, используя точные и измеримые модели компетенций
  • Определите, на сколько соответствуют ваши сотрудники на всех уровнях (компании, функции, в команде) стратегическим целям организации
  • Обеспечьте объективную и конструктивную обратную связь, которая приведет к заметным результатам в развитии персонала
  • Найдите новые таланты в своей компании
  • Заранее определить место, где сотрудник будет наиболее эффективно реализовывать стратегические и оперативные нововведения

 

Что говорят наши клиенты?

Более высокая вовлеченность и производительность

«SHL предоставляет нам уникальные данные о талантах нашей компании, позволяя развивать и инвестировать в наш лучший актив – людей, для будущих и текущих успехов.» Cath Bailey, VP Global Talent & Organisation Development, Kellogg’s

Удержание лучших

«Немногие компании признают важность развития и удержания своих ведущих специалистов по маркетингу. Мы демонстрируем нашим старшим маркетологам, что они очень ценны для компании самым понятным образом». Stevens J. Saint-Rose, Group HR Director, Coca Cola

«Мы на 30% снизили текучесть кадров, что равно $5 млн. экономии». T-Mobile

Уверенность в своих сотрудниках

«Это был фантастический проект, наша компания получила понимание о том, что такое «хорошо». Julie Harris, Head of HR for E.ON UK’s

Розничный бизнес

«Теперь мы лучше используем потенциал наших сотрудников». GlaxoSmithKline

Как мы это делаем?

  • Понимаем, какие способности и навыки необходимы для гарантии успеха
  • Точно и объективно оцениваем людей в соответствии с потребностями бизнеса
  • Показываем вам насколько хорошо ваши сотрудники соответствуют вашим стратегическим приоритетам.

Превращайте знания о ваших талантах в реальное стратегическое преимущество. Присоединяйтесь к ведущим мировым компания, которые полагаются на Аудит Талантов в принятии обоснованных, актуальных для бизнеса решений, оценивая и развивая сотрудников.