Выявление HiPo

Основной кадровый состав любой компании включает в себя две категории: результативные сотрудники и специалисты с высоким потенциалом (HiPo).

Эффективность работы результативных сотрудников намного выше, чем у других работников, но при переходе на следующий этап карьерной лестницы они теряют это преимущество. Так, 46% успешных руководителей, заняв новую должность, не справляются со своими обязанностями на соответствующем уровне.

HiPo-специалисты также показывают хорошие результаты, но это не является их «пределом»: внутренний потенциал данной категории сотрудников в несколько раз шире того, который они демонстрируют. Такие специалисты обладают огромным желанием развиваться, выраженными лидерскими и организационными способностями, поэтому для ведения успешного бизнеса компаниям необходимо внедрение и развитие программы HiPo.

Как выявить HiPo

Для точного выявления HiPo-сотрудника важно не допустить ошибку некоторых HR-специалистов- ориентироваться только на показатели эффективности его работы. Наряду с отличными результатами высокопотенциальный сотрудник должен обладать следующими качествами:

  • вовлеченностью, т.е. желанием работать в конкретной компании,
  • способностями для выполнения сложных задач,
  • стремлением к достижению целей.

Для того, чтобы определить, соответствует ли специалист этим требованиям, необходимо провести полную оценку.

Эксперты CEB SHL предлагают способ оценки специалистов, который основывается на трех инструментах:

Такой комплексный подход дает возможность глубокого анализа кандидатов и повышает эффективность их отбора.

Как привлечь HiPo

Для привлечения и мотивации высокопотенциальных сотрудников необходимо создание грамотной программы поддержки и развития, в основе которой будут лежать сложные задачи, направленные на реализацию их возможностей. Внимательное отношение к таким сотрудникам со стороны руководства и осознание значимости выполняемой работы также обеспечат заинтересованность HiPo-специалистов.

Создать условия для эффективной работы с HiPo-специалистами помогут и следующие моменты:

  • Формирование индивидуального плана для каждого кандидата;
  • Тщательный анализ отобранных HiPo-кандидатов, а также результативных специалистов, которые по разным причинам не вошли в число высокопотенциальных;
  • Обеспечение постоянной обратной связи с ключевыми подразделениями компании;
  • Четкое понимание того, какие именно специалисты должны стать участником программы HiPo в конкретной организации;
  • Использование результатов оценки способностей высокопотенциальных сотрудников для дальнейшего развития участников программы.

Для чего нужно развивать HiPo

Для развития высокопотенциальных кадров существует множество причин, самые важные из них:

  1. HiPo-сотрудники демонстрируют высокую результативность работы.
  2. У высокопотенциальных специалистов вероятность занять руководящие посты в будущем (при достижении пенсионного возраста руководителей высшего звена и отсутствии их преемников) в 11 раз выше, чем у среднестатистического сотрудника.
  3. Благодаря своей вовлеченности и стремлению к совершенствованию HiPo-сотрудники способны эффективно продвигать компанию на рынке.
  4. Высокопотенциальные специалисты обеспечивают заметное конкурентное преимущество.

Оценка высокопотенциальных сотрудников от CEB SHL

CEB SHL предлагает два варианта работы с комплексной системой оценки HiPo:

  1. Организации, имеющие сертификат системы SHLTOOLS и чьи сотрудники прошли курсы обучения  "Тестирование персонала в организации/OT""Профессиональные Личностные Опросники/OPQ" и "Мотивационные Опросники/MQ", имеют возможность воспользоваться автоматизированным Отчетом по оценке персонала.
  2. Организациям, которые не являются сертифицированными пользователями системы, при оценке потенциала их сотрудников помогут эксперты консалтингового бюро CEB SHL.

Информацию о стоимости отчета и подключения к системе можно получить у аккаунт-менеджера или в офисах CEB SHL.