Сетевое и корпоративное лидерство

ГлавнаяРешения для HRРазвитиеСетевое и корпоративное лидерство

Современный стиль жизни и скорость, с которой изменяются условия работы и возникают новые задачи, ставят перед руководством компаний немало вопросов. Главный из них — как стать гибче и научиться быстро и успешно обрабатывать новые запросы, чтобы мыслить стратегически верно даже в условиях постоянно возрастающего темпа работы и изменяющихся задач?

Эксперты CEB SHL предлагают два отчета, которые помогут определить степень соответствия руководителей вашей организации условиям, которые диктует современный рынок.

 

Отчет по корпоративному лидерству

Это инструмент, который идеально подходит для оценки руководителя в отношении его соответствия реалиям современного бизнеса и, в частности, условиям его работы в вашей компании.

Чтобы начать работу с этим инструментом, нужно четко понимать, что означает сам термин «корпоративное лидерство». Это требования к лидерам сегодняшнего бизнеса, где способность сотрудника к индивидуальным достижениям должна успешно сочетаться с его активностью в области сетевого лидерства. Такой человек должен уметь эффективно налаживать контакты как внутри коллектива компании, так и во внешней среде, создавая успешно работающие сети коллег, партнеров, контрагентов, включенных в работу компании и двигающих ее на новые ступени развития, — и все это благодаря видению и усилиям хорошего сетевого лидера. То есть, корпоративное лидерство — это высокие индивидуальные показатели + эффективное сетевое лидерство.

 

Эффективное корпоративное лидерство — это результат четырех слагаемых успеха:

 

Индивидуальное лидерство — классический критерий оценки

Сетевое лидерство — новый критерий оценки

 

Самостоятельные результаты лидера

Успешное решение своих задач.
77% лидеров показывают высокие результаты по этому направлению.

Успешное решение собственных сетевых задач — включение других людей в свою работу и причастность к деятельности коллег. 31% руководителей показывают хорошие результаты по этому направлению.

Полезным результатом корпоративного лидера считается его общий вклад в рамках всей компании, т.е.:

успешный приход к своим целям, взаимодействие с коллегами для решения как командных, так и собственных задач, и обеспечение решения этих задач (руководство командой).

Результаты руководства командой

Эффективное руководство для решения командных задач. Высокие результаты у 59% руководителей.

Руководство с целью решения командных сетевых задач — поддержка команды в построении внешних контактов и внутреннем сотрудничестве с другими командами. Высокие показатели у 35% топ-менеджеров.

 

Отчет по корпоративному лидерству помогает дать беспристрастную оценку возможностей топ-менеджера с учетом перечисленных требований и позволяет объективно оценить потенциал руководителя не только по классическим измерениям и компетенциям, но и с учетом новых требований к сетевой эффективности. Отчет формируется автоматически по результатам работы кандидата с Профессиональным Личностным Опросником OPQ32 в онлайн-системе SHLTOOLS.

Образец отчета

Следует иметь в виду, что только 12% топ-менеджеров показывают высокие результаты по всем критериям корпоративного лидерства. Сегодня эффективным управленческим решением в этой ситуации является формирование взаимодополняемой команды, где каждый участник обладает определенными необходимыми критериями, и все вместе они создают необходимые условия корпоративного лидерства.

 

Отчет по стилям руководства

В работе руководитель проявляет в той или иной степени как свои менеджерские, так и лидерские способности, и из их соотношения складывается присущий этому топ-менеджеру собственный стиль руководства.

Отчет позволяет определить стиль управления топ-менеджера, а также сравнить его с наиболее эффективным стилем руководства в тех или иных предлагаемых условиях. В отчет включены общие данные о стиле управления кандидата, справка о стилях управления с учетом 4 критериев управления. Кроме того, в нем представлена исчерпывающая информация о стилях руководства кандидата с учетом этих критериев и перечнем сильных и слабых сторон лидера, а также примеров успешного и неэффективного влияния этого стиля руководства на результаты по текущим задачам или проектам в будущем.

Подробная информация об отчете

Образец отчета

Отчет о стилях руководства также формируется в автоматическом режиме после прохождения кандидатом Профессионального Личностного Опросника OPQ32 в онлайн-системе SHLTOOLS.

Более подробную информацию о и развитии руководителей и Вы можете получить у Вашего аккаунт-менеджера или в офисах компании CEB SHL.