Составление индивидуальных планов развития

ГлавнаяРешения для HRРазвитиеСоставление индивидуальных планов развития

Некоторые из нас стремятся к постоянному развитию и достижению новых вершин, другие же вполне удовлетворены стабильными условиями и не готовы к переменам и движению вперед. Так происходит в разных сферах жизни, и работа – яркий тому пример.

Высокопотенциальные сотрудники компаний «заряжены» на движение вперед, осознают свои сильные и слабые стороны, готовы развивать новые компетенции, занимать более ответственные должности и достигать все более и более высоких результатов. Однако развитие любого сотрудника будет хаотичным и не таким быстрым, как хотелось бы и самому специалисту, и его руководству, без специально разработанного для него индивидуального плана развития (ИПР).

 

Как запустить процесс индивидуального развития?

В компаниях, где руководство со всей серьезностью подходит к вопросу развития своего персонала, четко осознают необходимость формирования ИПР сотрудников. В таких организациях проводится ежегодная оценка персонала, центры развития и другие мероприятия, направленные на изучение эффективности работы каждого сотрудника - определения его преимуществ и факторов риска, выявления навыков, которые необходимо развить или же потребности в наработке дополнительных компетенций для перехода на решение задач более высокого уровня.

Специалисты CEB SHL разработали удобный и полезный инструмент – Сборник развивающих действий, который является идеальным помощником при составлении ИПР и поможет структурировать процесс индивидуального развития сотрудников. Это уникальный документ, в котором теория индивидуального развития, изложенная в доступной и интересной форме, тесно переплетается с практическими заданиями. Это позволяет сотруднику освоить эффективные способы и методики развития, а также определить, какие именно профессиональные навыки необходимо раскрывать или дополнительно осваивать именно этому специалисту и незамедлительно приступить к качественному развитию выбранных компетенций.

 

Шаги к индивидуальному развитию

Прежде всего, каждый сотрудник самостоятельно должен решить для себя вопрос, нужно ли ему развиваться в данный момент и именно в этой компании, а также насколько сильную мотивацию он имеет для своего движения вперед. HR-специалист может проконсультировать кандидата или предоставить ему необходимые данные оценки по результатам проведенных мероприятий, однако решать, развиваться или нет, предстоит самому сотруднику. Для запуска процесса индивидуального развития нужно пройти несколько важных шагов:

Шаг 1. Осознать необходимость собственного развития. Это бывает непросто сделать из-за сложившихся поведенческих привычек и установок, которые провоцируют стагнацию специалиста. В Сборнике приведены вопросы, которые помогут определить, насколько этому сотруднику необходимо развиваться и идти вперед.

Шаг 2. Определить сферы (направления) индивидуального развития. Здесь отличным подспорьем будут данные одного или нескольких источников, которые специалисту могут предоставить его руководители или сотрудники HR-подразделения: результаты ежегодной оценки, прохождения центра развития, обратной связи от коллег и др.
Для систематизации полученной информации доступна Универсальная модель компетенций SHL – UCF (Universal Competency Framework), где сотруднику предстоит проанализировать степень проявленности у себя 8 факторов – таких, как руководство и принятие решений, поддержка и сотрудничество, взаимодействие и презентационные навыки, анализ и интерпретация и др. После проделанной работы необходимо выбрать для развития 2-3 компетенции.

Шаг 3. Проанализировать особенности процесса обучения: осознать специфику своего стиля обучения и причин, которые могут повлиять на его результативность. Ответив на список вопросов, специалист сможет определить свой профиль ученика и наиболее предпочтительные методы обучения.

Шаг 4. Наконец, приступить к формированию индивидуального плана развития, для чего необходимо по каждому направлению развития определить результат (на основании технологии SMART), выбрать необходимые развивающие действия, указать сроки их выполнения и тех коллег, которые будут включены в этот процесс.

В Сборнике развивающих действий даны советы, с чего именно следует начать формирование ИПР, а также приводится пример заполнения плана. Кроме того, по каждой компетенции подробно раскрывается описание самой компетенции и даны вопросы для самостоятельной оценки, предоставлен перечень необходимых именно для этой компетенции развивающих действий и подготовлен исчерпывающий список рекомендованной литературы по каждой теме.

Ценная информация и практические задания, представленные в Сборнике развивающих занятий, помогут сформировать ИПР наилучшим образом и сделают этот процесс увлекательным и познавательным для сотрудника.

Более подробную информацию об этом инструменте CEB SHL и особенностях работы с ним Вы можете получить у Вашего аккаунт-менеджера или в офисах компании CEB SHL.