Оценка топ-менеджмента

Почему оценка руководителей так важна?


Успех предприятия зависит от множества факторов — от восприятия брендов компании и условий конкуренции, от компетенций сотрудников и производственных мощностей. Для того чтобы объединить все доступные ресурсы, достичь результата и обеспечить процветание в долгосрочной перспективе, бизнесу нужна талантливая команда топ-менеджеров.

Выбор, то есть оценка руководителей высшего звена — возможно, самое сложное и серьезное решение, которое может принять организация, и дело не только в стоимости самого процесса найма. Ошибка при подборе в этом случае может привести к тяжелым последствиям для организации и даже поставить под удар ее существование. Именно поэтому оценка руководителей становится все более важной в сегодняшних условиях. Компании необходимо найти наиболее подходящего лидера, который сможет разработать стратегическое видение, донести его до всех сотрудников, заручиться их поддержкой, организовать их работу и обеспечить достижение цели, преодолевая возникающие препятствия и находя нестандартные решения.

Топ-менеджер должен владеть широким набором управленческих и лидерских компетенций. Однако организации во всем мире и во всех отраслях сталкиваются с нехваткой талантов, и в первую очередь речь идет о дефиците лидеров. Наши исследования показывают, что менее 7% сотрудников компаний сегодня в полной мере готовы взять на себя роль лидера организации. Поэтому так важна задача развития руководящего персонала — выявления потребностей в развитии и формирования конкретных планов по укреплению компетенций, наработке навыков и умений.

Оценка и развитие руководителей компании требует не только особого внимания со стороны HR и привлечения опытных, профессиональных специалистов, но и специальных инструментов и методов оценки, учитывающих сущность работы руководителей высшего звена.

Важную роль при оценке играют ключевые показатели эффективности руководителя — они позволяют провести подробный анализ выполняемых им действий. Показатели эффективности можно разделить на два вида: коммерческие (выручка, прибыль, дебиторская задолженность и тп) и некоммерческие или качественные. К ним относятся повышение квалификации менеджеров, формирование организационной культуры, управляемость системы и т.п.

Кроме того, для эффективной работы по оценке hr-специалистам необходимо разработать и использовать критерии оценки руководителей. Именно они определяют то, как и какие действия должны выполняться, чтобы отвечать требованиям компании.


    Услуги и решения SHL Russia для оценки топ-менеджеров

    SHL предлагает ряд услуг и решений, специально разработанных для эффективной и объективной оценки топ-менеджеров, а также их целенаправленного развития:

    • Индивидуальная оценка руководителей (executive assessment) — выявление сильных сторон и потребностей в развитии.
    • Оценка ключевых способностей руководителей с использованием современных психометрических инструментов SHL Russia: теста «Фастрек», теста управленческих стилей «Сценарии», теста продуктивности мышления «Брейнсторм», тестов способностей для руководителей высшего звена (AMT).
    • Индивидуальные и групповые центры оценки для руководителей высшего звена с предоставлением обратной связи как клиенту, так и кандидату. В центрах оценки используются упражнения, созданные специально для оценки компетенций управленческого персонала.
    • Понимание характерного типа лидерства и предпочтительного стиля работы в команде с помощью профессионального личностного опросника OPQ.
    • Оценка потенциала руководителя и его способности к проявлению компетенций и навыков сетевого лидерства.

    Наша система оценки менеджеров высшего звена помогает принимать обоснованные кадровые и управленческие решения, опирающиеся на объективные данные о талантах. Глубокое понимание сильных сторон топ-менеджеров и их потребностей в развитии, по результатам оценки директоров, позволяет организации добиваться более высоких результатов на всех уровнях. С инструментами SHL HR-специалисты смогут найти наиболее оптимальное и эффективное решение вопроса «Как оценить работу руководителя».

      Планирование развития руководителей

      • Планирование индивидуального развития топ-менеджеров. Четкое понимание существующих потребностей в развитии обеспечивают эффективность инвестиций в программы обучения и тренинги для топ-менеджеров и ощутимое повышение уровня их ключевых компетенций. Наши подходы и решения в сфере развития управленческого персонала обеспечивают максимальное раскрытие потенциала руководителя и в то же время гарантируют, что это развитие будет направлено на решение наиболее актуальных для организации задач.


      Диагностика и развитие высокоэффективных команд

      • Проведение оценки команд руководителей, выявление источников их продуктивности и важных деструктивных факторов.
      • Консультирование в области повышения эффективности командного взаимодействия.


      В основе всех продуктов, услуг и решений SHL Russia лежат доказавшие свою эффективность методики оценки, опирающиеся на многолетний опыт сотрудничества с компаниями из всех отраслей и стран мира. Все наши услуги по оценке компетенций, потенциала и личностных качеств топ-менеджеров оказывают опытнейшие консультанты, обладающие глубокой экспертизой в такой сфере, как оценка высшего звена.