Планирование преемственности - определение лидеров и продвижение ваших лучших внутренних кандидатов

При необходимости перемен всегда возникают сложности, особенно если это касается изменений в руководящем составе. Потребности организации на следующие полгода и дальше могут разительно отличаться от того, что требовалось еще в прошлом квартале. Опытные компании находятся в постоянном поиске новых лидеров, вкладывая много средств в повышение эффективности найма и подготовки сотрудников к смене приоритетов в будущем.

Планирование преемственности от SHL Russia - определение лидеров и продвижение ваших лучших внутренних кандидатов:

• Определите ключевые роли для успеха компании
• Определите, какие компетенции будут необходимы для будущих ролей
• Найдите подходящих внутренних кандидатов, используя инструменты оценки навыков, поведения и потенциала
• Сопоставьте сильные стороны сотрудника с потенциальными функциями на объективной основе
• Подготовьте сотрудников к переходу на ключевые роли по мере возникновения возможностей
• Подготовьте сотрудников с высоким потенциалом для выполнения постепенно повышающихся обязанностей
• Увеличьте общую производительность, предпочитая внутренний найм внешнему
• Снижайте риск провала, предварительно готовя надежных внутренних кандидатов задолго до перехода

Быстро меняющаяся среда требует таланта и проницательности на топовых позициях, но общий дефицит навыков означает, что не всегда просто найти подходящего внешнего кандидата. Подход «выращивания лидеров», включающий выявление и развитие талантов для более высоких позиций, может сократить время на поиск кандидатов на руководящие роли. Он также создает пул способных, мотивированных сотрудников, сокращает риск провала в инновационных инициативах, обеспечивая стабильность и преемственность на всех уровнях компании. Хорошее планирование предполагает выявление и воспитание сотрудников, обладающих потенциалом, чтобы преуспеть на руководящих должностях.

• Поколение бэби-бумеров массово уходит на пенсию, оставляя пробел в знаниях и опыте
• Скорость изменений делает будущее неопределенным
• Потеря ключевых сотрудников приносит убытки. Исследования PWC показывают, что стоимость потери одного руководителя эквивалентна 1,5 его годовым зарплатам
• 1 из 4 сотрудников с высоким потенциалом планируют покинуть их компании в течение следующих 12 месяцев

Как помогает SHL?

Мы помогаем вам выявлять среди ваших сотрудников людей с высоким потенциалом, измерить их склонности и сильные стороны, а затем сопоставить их с поставленными бизнес целями. Наши решения позволяют вам реагировать на изменение и в то же время обеспечивают стабильность и преемственность на всех уровнях компании.

Как мы это делаем?

• Выявляем сотрудников обладающих достаточным потенциалом и желанием работать на руководящих должностях
• Измеряем потенциал, соответствие и стремление к будущим ролям
• Помогаем вам информировать сотрудников о навыках необходимых для их будущей профессиональной деятельности

Для получения более подробной информации заполните заявку: