Планирование преемственности - определение лидеров и продвижение ваших лучших внутренних кандидатов

При необходимости перемен всегда возникают сложности, особенно если это касается изменений в руководящем составе. Потребности организации на следующие полгода и дальше могут разительно отличаться от того, что требовалось еще в прошлом квартале. Опытные компании находятся в постоянном поиске новых лидеров, вкладывая много средств в повышение эффективности найма и подготовки сотрудников к смене приоритетов в будущем.

Planipovanie preemstvennostw

Планирование преемственности от SHL Russia - определение лидеров и продвижение ваших лучших внутренних кандидатов:

Planipovanie preemstvennostw2

Быстро меняющаяся среда требует таланта и проницательности на топовых позициях, но общий дефицит навыков означает, что не всегда просто найти подходящего внешнего кандидата. Подход «выращивания лидеров», включающий выявление и развитие талантов для более высоких позиций, может сократить время на поиск кандидатов на руководящие роли. Он также создает пул способных, мотивированных сотрудников, сокращает риск провала в инновационных инициативах, обеспечивая стабильность и преемственность на всех уровнях компании. Хорошее планирование предполагает выявление и воспитание сотрудников, обладающих потенциалом, чтобы преуспеть на руководящих должностях.

Planipovanie preemstvennostw3

Как помогает SHL?

Мы помогаем вам выявлять среди ваших сотрудников людей с высоким потенциалом, измерить их склонности и сильные стороны, а затем сопоставить их с поставленными бизнес целями. Наши решения позволяют вам реагировать на изменение и в то же время обеспечивают стабильность и преемственность на всех уровнях компании.

Planipovanie preemstvennostw1

Как мы это делаем?

Для получения более подробной информации заполните заявку:

Дополнительная информация

Нажимая на кнопку отправить, я соглашаюсь на обработку и хранение своих персональных данных *