Узнайте, как лидеры рынка получают устойчивое конкурентное преимущество благодаря объективной информации о людях.

Оценка и развитие руководителей высшего звена

Почему оценка топ-менеджеров так важна?

Успех предприятия зависит от множества факторов – от восприятия брендов компании и условий конкуренции, от компетенций сотрудников и производственных мощностей. Для того чтобы объединить все доступные ресурсы, достичь результата и обеспечить процветание в долгосрочной перспективе, бизнесу нужна талантливая команда топ-менеджеров.

Выбор руководителей высшего звена – возможно, самое сложное и серьезное решение, которое может принять организация, и дело не только в стоимости самого процесса найма. Ошибка подбора в этом случае может привести к тяжелым последствиям для организации и даже поставить под удар ее существование. Именно поэтому оценка топ-менеджмента становится все более важной в сегодняшних условиях. Компании необходимо найти наиболее подходящего лидера, который сможет разработать стратегическое видение, донести его до всех сотрудников, заручиться их поддержкой, организовать их работу и обеспечить достижение цели, преодолевая возникающие препятствия и находя нестандартные решения.

Топ-менеджер должен владеть широким набором управленческих и лидерских компетенций. Однако организации во всем мире и во всех отраслях сталкиваются с нехваткой талантов, и в первую очередь речь идет о дефиците лидеров. Наши исследования показывают, что менее 7% сотрудников компаний сегодня в полной мере готовы взять на себя роль лидера организации. Поэтому так важна задача развития руководящего персонала – то есть выявления потребностей в развитии и формирования конкретных планов по укреплению компетенций, наработке навыков и умений.

Оценка и развитие управленческого персонала компании требует не только особого внимания со стороны HR и привлечения опытных, профессиональных специалистов, но и специальных инструментов и методов оценки, учитывающих сущность работы руководителей высшего звена.

Услуги и решения CEB SHL для оценки топ-менеджеров

CEB SHL предлагает ряд услуг и решений, специально разработанных для эффективной и объективной оценки топ-менеджеров, а также их целенаправленного развития:

Индивидуальная оценка руководителей (executive assessment) – выявление сильных сторон и потребностей в развитии

Наша система оценки менеджеров высшего звена помогает принимать обоснованные кадровые и управленческие решения, опирающиеся на объективные данные о талантах. Глубокое понимание сильных сторон топ-менеджеров и их потребностей в развитии позволяет организации добиваться более высоких результатов на всех уровнях.

Планирование развития руководителей

  • Планирование индивидуального развития топ-менеджеров. Четкое понимание существующих потребностей в развитии обеспечивают эффективность инвестиций в программы обучения и тренинги для топ-менеджеров и ощутимое повышение уровня их ключевых компетенций. Наши подходы и решения в сфере развития управленческого персонала обеспечивают максимальное раскрытие потенциала руководителя и в то же время гарантируют, что это развитие будет направлено на решение наиболее актуальных для организации задач.

Диагностика и развитие высокоэффективных команд

  • Проведение оценки команд руководителей, выявление источников их продуктивности и важных деструктивных факторов.
  • Консультирование в области повышения эффективности командного взаимодействия.

В основе всех продуктов, услуг и решений CEB SHL лежат доказавшие свою эффективность методики оценки, опирающиеся на многолетний опыт сотрудничества с компаниями из всех отраслей и стран мира. Все наши услуги по оценке компетенций, потенциала и личностных качеств топ-менеджеров оказывают опытнейшие консультанты, обладающие глубокой экспертизой в области оценки руководителей.

Мы помогаем организациям во всем мире добиваться успеха за счет более эффективного управления талантами. Свяжитесь с нами, чтобы обсудить ваши задачи и узнать больше о наших услугах и решениях для оценки топ-менеджмента.

 

Присоединяйтесь
Свяжитесь с нами

Что говорят наши клиенты

«Компания CEB SHL Russia&CIS зарекомендовала себя как добросовестный партнер и признанный эксперт в области разработки инструментов оценки. Хотелось бы особо отметить ориентацию компании на потребности клиента, гибкость во взаимодействии, профессионализм».

С.П. Чеклецова, Директор по управлению персоналом ОАО «СО ЕЭС»