Узнайте, как лидеры рынка получают устойчивое конкурентное преимущество благодаря объективной информации о людях.

Планирование преемственности

При необходимости перемен всегда возникают сложности, особенно если это касается изменений в руководящем составе. Потребности организации на следующие пол года и дальше могут разительно отличаться от того, что требовалось еще в прошлом квартале. Опытные компании находятся в постоянном поиске новых лидеров, вкладывая много средств для повышения эффективности найма и подготовки сотрудников к смене приоритетов в будущем.

Планирование преемственности CEB's SHL Talent Measurement Solutions:

Определение лидеров и продвижение ваших лучших внутренних кандидатов

  • Определите ключевые роли для успеха компании
  • Определите, какие компетенции будут необходимы для будущих ролей
  • Найдите подходящих внутренних кандидатов, используя инструменты оценки навыков, поведения и потенциала
  • Сопоставьте сильные стороны сотрудника с потенциальными функциями на объективной основе
  • Подготовьте сотрудников к переходу на ключевые роли по мере возникновения возможностей
  • Подготовьте сотрудников с высоким потенциалом для выполнения постепенно повышающихся обязанностей
  • Увеличьте общую производительность, предпочитая внутренний найм внешнему
  • Снижайте риск провала, предварительно готовя надежных внутренних кандидатов задолго до перехода

Не оглядывайтесь назад при принятии следующего успешного решения

При смене успешных лидеров компании часто полагают, что то, что работало в прошлом, будет работать и в будущем. Эффективное Планирование преемственности гарантирует, что новые лидеры выбираются на основе потребностей организации в будущем. Имея четкий путь использования возможностей компании, ведущие таланты будут заинтересованы в достижении успеха бизнеса.

Найдите больше информации о наших решениях по Планированию Преемственности.

Присоединяйтесь
Свяжитесь с нами

Что говорят наши клиенты

«Компания CEB SHL Russia&CIS зарекомендовала себя как добросовестный партнер и признанный эксперт в области разработки инструментов оценки. Хотелось бы особо отметить ориентацию компании на потребности клиента, гибкость во взаимодействии, профессионализм».

С.П. Чеклецова, Директор по управлению персоналом ОАО «СО ЕЭС»