Узнайте, как лидеры рынка получают устойчивое конкурентное преимущество благодаря объективной информации о людях.

Какие компетенции необходимы для реализации вашей бизнес-стратегии?

Разработка модели компетенций – обязательная задача для стратегического HR. Для гармоничного развития компании на любом этапе просто необходимо разумно и планомерно использовать навыки и знания, личный опыт и различные личностные качества персонала, которые могут ускорить достижение общих целей.

Составление модели компетенций позволяет сделать процесс обучения и развития более структурированным и обоснованным: понимая четкую взаимосвязь поведения менеджера и полученного результата, можно фокусировать усилия исключительно на развитии нужных компании поведенческих моделей. Актуальная модель компетенций помогает решать бизнес-задачи, обеспечивая связь требований к персоналу с характером решаемых задач. Подход по компетенциям обеспечивает целостность HR-цикла, связывает управление человеческими ресурсами со стратегией компании.

Существует четкая связь между инвестициями в людей и результатами деятельности организации.

Определение и измерение ключевых компетенций, требуемых от Ваших сотрудников – это надежный путь к улучшению результатов деятельности и реализации ваших бизнес-стратегий.

Грамотная разработка модели компетенций – это как закладывание фундамента отличного качества для постройки дома. Если он прочен и надежен – дом стоит десятилетиями и не знает никаких проблем. Если нет, то в скором времени стены дадут трещины и будут нуждаться в ремонте. Разработка модели – тонкая работа и для ее выполнения одного желания недостаточно. Важно обладать специальными навыками и совершенной техникой анализа. Но результат однозначно стоит затраченных усилий.

Чем мы можем помочь?

Мы предлагаем профессиональные и эффективные продукты и консультации на основе универсальных моделей компетенций. Такая работа может включать:

Присоединяйтесь
Свяжитесь с нами

Что говорят наши клиенты

«Компания ОАО «Газпром Нефть» на протяжении 2013 года сотрудничала с SHL в области оценки сотрудников группы компаний ОАО «Газпром Нефть». В рамках проектов со стороны SHL все работы и задачи были выполнены на высочайшем уровне и всегда в запланированные сроки. Консультанты были готовы в любое время оперативно оказать поддержу – как техническую, так и методологическую. Контрагент проявил высокую клиентоориентированность, качество и технологичность предлагаемых решений».

Е. В. Мацкевич, Начальник Департамента по работе с персоналом ОАО «Газпром Нефть»