Теплый дом

Описание упражнения

В упражнении события разворачиваются в рамках российской компании «Теплый дом», производящей радиаторы для бытового использования на двух собственных заводах. Участник должен выступить в качестве исполнительного директора компании и в ответ на запрос генерального директора представить свое видение основных проблем в Компании, план ее развития на ближайшую и среднесрочную перспективу, а также предложить шаги, которые следует предпринять уже сейчас. Для того, чтобы лучше оценить планирование и организованность участника, предусмотрены два дополнительных задания: составить план функционирования одного из заводов и/или план годового бюджета. В распоряжении участника комплект документов, содержащий расчеты финансовых показателей, структуру компании, данные о подразделениях, информацию по рыночным тенденциям и мнения сотрудников о текущей ситуации.

Уровень упражнения: высший менеджмент (стратегический уровень задач)

Оцениваемые компетенции

  • Анализ и решение проблем
  • Понимание коммерческих принципов
  • Стратегическое мышление
  • Планирование и организованность
  • Убедительность в общении

Инструктаж: 10 минут
Подготовка рекомендаций: 1 час 15 минут
Презентация: 15 минут
Вопросы наблюдателей: 15 минут
Дополнительное письменное задание: 30 минут

Матрица упражнений SHL

Будь в курсе мировых HR-тенденций!