Планирование индивидуального развития

ГлавнаяТренинги и семинарыРазвитие персоналаПланирование индивидуального развития
Планирование индивидуального развития

Планирование индивидуального развития / Personal Development Planning

Внедрение системы индивидуальных планов развития позволяет компании выстроить экономичную и эффективную программу обучения сотрудников для повышения качества их работы. PDP включает в себя индивидуальные способы, методы и направления развития конкретных компетенций, необходимых на различных уровнях организации.

 

Тематика семинара:

• Знакомство с методами индивидуального развития

• Этапы планирования индивидуального развития

• Получение практического опыта в составлении индивидуального плана развития для сотрудника

 

Семинар предназначен для специалистов и руководителей разных уровней, которые занимаются или собираются заниматься планированием индивидуального развития сотрудников в организации.

 

Скачать программу курса

 

По итогам семинара слушатели получают сертификат SHL.

 

Развитие сотрудника, особенно, если он занимает ключевую позицию в компании,- приоритетная задача руководителя, потому как эффективность работы всей организации напрямую зависит от квалификации работников. Одним из методов, способствующих совершенствованию сотрудников, является составление индивидуального плана развития (ИПР).

Индивидуальный план развития – совокупность мероприятий, целью которых является повышение эффективности специалиста. Планирование развития подразумевает самостоятельный контроль над процессом собственного роста, при его составлении учитываются потребности самого работника, для которого этот план составляется, и потребности компании. По этой причине ИПР полезен и выгоден обеим сторонам.

Для того чтобы план индивидуального развития был действительно эффективным, его должен составить опытный специалист, имеющий соответствующие навыки. Создание плана включает в себя детальную проработку четырех этапов:

  1. Подготовка. На этом этапе разрабатываются рекомендации по развитию сотрудника, формируются приоритетные направления.
  2. Составление плана. План составляется в виде таблицы, где отражены все рекомендации и описаны методы развития.
  3. Согласование. После составления плана его необходимо согласовать с руководителем и, в случае необходимости, внести поправки.
  4. Утверждение. На заключительном этапе руководитель еще раз проверяет составленный план на соответствие задачам и при отсутствии замечаний утверждает его.

Грамотно составленный и активно используемый план развития – эффективный инструмент, способный помочь при:

  • разработке стратегий индивидуального обучения;
  • управлении знаниями;
  • формировании интеллектуального капитала;
  • повышении эффективности управления в организации.

А для того чтобы намеченный план развития реализовывался в соответствии с поставленными задачами, нужно регулярно проводить общий анализ результатов на предмет их соответствия целям компании.
Важно помнить, что после проведения мероприятия или во время каждого из его этапов необходимо обеспечить сотруднику обратную связь, которую могут дать HR-специалисты, руководители компании или HR и руководитель вместе.

Компания SHL располагает огромным инструментарием для эффективных HR-решений, в том числе составление ИПР. Опытные специалисты компании проводят практические семинары для кадровых работников и руководителей, занимающихся индивидуальным планированием. Знания, полученные благодаря инструментам SHL, станут незаменимым помощником на пути повышения эффективности работы любой организации.

Даты проведения
22 декабря 2017
Алматы
Записаться
16 февраля 2018
Санкт-Петербург
Записаться
1 марта 2018
Москва
Записаться
28 августа 2018
Санкт-Петербург
Записаться
10 октября 2018
Москва
Записаться

Что говорят наши клиенты

«Сотрудники, прошедшие Центры Оценки, демонстрируют высокие результаты и эффективность работы как на руководящих позициях, так и при решении задач большего уровня ответственности и сложности. Компания Амвэй готова рекомендовать CEB SHL как надежного партнера для выполнения проектов по оценке персонала».

А.В. Муромцева, Менеджер по обучению и развитию ООО «Амвэй»

«Метод объективной оценки CEB SHL помогает Банку выявлять сотрудников с высоким потенциалом и измерять их склонности и сильные стороны для сопоставления с бизнес-целями нашей компании. Нельзя не отметить широкий выбор онлайн инструментов для оценки сотрудников CEB SHL и их доказанную надежность». 

М.С. Годунов, Начальник отдела подбора и адаптации персонала ГК «ВНЕШЭКОНОМБАНК»

«Наша организация имеет успешный опыт применения широкого набора инструментов оценки в области подбора и развития персонала, предлагаемых компанией CEB SHL в онлайн-системе SHLTOOLS 3.0. Результаты оценки используются для подбора работников на различные должностные позиции – от специалистов до руководителей, оценки работников, включенных в кадровый резерв, при ротации персонала и определения управленческого потенциала».

1 С.П. Чеклецова, Директор по управлению персоналом ОАО «СО ЕЭС»