Управление талантами

Управление талантами

Управление талантами / Talent Management

В ходе семинара участники познакомятся с основными этапами процесса управления талантами. Отдельный блок посвящен оценке бизнес-результатов от внедрения инициатив в области управления талантами. В качестве иллюстраций используются цифры исследований, как глобальных, так и проведенных в России и СНГ. В программу включено большое количество практических инструментов для решения отдельных задач: структура ценностного предложения работнику, модель высокого потенциала, методики составления индивидуальных планов развития и карт преемственности и другие.

 

Тематика семинара:

• Процедура выявления талантов в организации по результатам объективной оценки

• Стратегия, методы и этапы планирования индивидуального развития талантов

• Процесс осуществления ротации с целью развития

• Консультации в области карьеры талантов

 

Семинар предназначен для сотрудников служб по работе с персоналом и линейных менеджеров, заинтересованных во внедрении процедуры управления талантами.

 

Скачать программу курса

 

По итогам семинара слушатели получают сертификат SHL.

 

 

Скорость развития сегодняшнего бизнеса такова, что компании вынуждены искать новые ресурсы для повышения эффективности своей работы. По этой причине большое внимание уделяется кадровому составу организации и, в частности, возможностям его развития. Любое предприятие стремится привлекать лучших кандидатов на ключевые позиции, так как 85% факторов, влияющих на рост, полностью или преимущественно связаны с талантами, то есть, с теми сотрудниками, которые способные улучшить результаты деятельности компании - или в режиме настоящего времени за счет своего непосредственного вклада, или в долгосрочной перспективе, благодаря своему высочайшему потенциалу.

Неправильный подбор талантов влечет за собой проваленные цели и снижение эффективности работы, поэтому управление талантами в организации - один из основных приоритетов руководителей. При этом важно так организовать процесс управления, чтобы можно было не только быстро находить талантливых кандидатов, но делать это при оптимальных затратах, как временных, так и финансовых.


Оптимизировать процесс работы с талантами позволит построение четкой системы, основанной на 5 важнейших этапах:
1. Аудит талантов и выбор стратегии. На этом этапе необходимо понять потребность в человеческом капитале и соотнести ее с целями компании.
2. Привлечение и найм. Здесь происходит определение позиционирования компании как работодателя, покупка внешнего ресурса, оценка соответствия и способностей кандидата, учет его потенциала.
3. Оценка и развитие. Оценка способностей сотрудников, определение потребности в их развитии.
4. Ротация и преемственность. На этом этапе осуществляется использование возможностей сотрудников, выявление HiPo и подготовка их к новым лидерским ролям.
5. Удержание. На последнем этапе необходимо обеспечить мотивацию высокопотенциальных сотрудников, поддерживать их вовлеченность для получения измеримого результата.


Правильно выстроенный механизм управления высокопотенциальными сотрудниками (HiPo) поможет компании обеспечить:
• Снижение затрат на привлечение внешних кандидатов на ключевые позиции;
• Повышение коэффициента удержания талантливых сотрудников;
• Повышение эффективности реализации стратегии (правильные люди на правильных позициях);
• Сокращение времени закрытия ключевых вакансий;
• Сокращение времени адаптации и обучения вновь назначенных руководителей;
• Увеличение привлекательности бренда работодателя в глазах внешних партнеров.

Важная роль в создании и развитии методов по управлению высокопотенциальными сотрудниками принадлежит HR- специалистам, в помощь которым компания SHL предлагает множество эффективных инструментов, в том числе, семинаров.

Дальнейшее практическое применение полученной информации позволит эффективно использовать потенциал сотрудников и создать стратегический подход к управлению талантами в конкретной организации.

 

 

Даты проведения
20 - 21 декабря 2017
Алматы
Записаться
3 - 4 апреля 2018
Москва
Записаться
30 - 31 октября 2018
Москва
Записаться

Что говорят наши клиенты

«Метод объективной оценки CEB SHL помогает Банку выявлять сотрудников с высоким потенциалом и измерять их склонности и сильные стороны для сопоставления с бизнес-целями нашей компании. Нельзя не отметить широкий выбор онлайн инструментов для оценки сотрудников CEB SHL и их доказанную надежность». 

М.С. Годунов, Начальник отдела подбора и адаптации персонала ГК «ВНЕШЭКОНОМБАНК»

«Компания CEB SHL Russia&CIS зарекомендовала себя как добросовестный партнер и признанный эксперт в области разработки инструментов оценки. Хотелось бы особо отметить ориентацию компании на потребности клиента, гибкость во взаимодействии, профессионализм».

С.П. Чеклецова, Директор по управлению персоналом ОАО «СО ЕЭС»

«Сотрудники, прошедшие Центры Оценки, демонстрируют высокие результаты и эффективность работы как на руководящих позициях, так и при решении задач большего уровня ответственности и сложности. Компания Амвэй готова рекомендовать CEB SHL как надежного партнера для выполнения проектов по оценке персонала».

А.В. Муромцева, Менеджер по обучению и развитию ООО «Амвэй»