В ходе двухдневного семинара участники познакомятся с основными этапами процесса управления талантами. Отдельный блок посвящен оценке бизнес-результатов от внедрения инициатив в области управления. В качестве иллюстраций используются цифры исследований, как глобальных, так и проведенных в России и СНГ.
В программу включено большое количество практических инструментов для решения отдельных задач: структура ценностного предложения работнику, модель высокого потенциала, методики составления индивидуальных планов развития и карт преемственности и другие.
Кроме того на семинаре можно получить любые консультации по сложным и неоднозначным вопросам в области управления талантами.
Стратегия, методы и этапы планирования индивидуального развития.
Процесс осуществления ротации с целью развития.
Консультации в области карьеры талантов.
Семинар предназначен для сотрудников служб по работе с персоналом и линейных менеджеров, заинтересованных во внедрении процедуры управления талантами.
Расписание открытых семинаров на 2024 год, Москва
Расписание открытых семинаров на 2024 год, Санкт-Петербург
Стоимость курса:
48 000 рублей (в том числе 20% НДС)
По итогам семинара слушатели получают сертификат Бизнес психологов (ex.SHL).
Со скоростью развития сегодняшнего бизнеса компании вынуждены искать новые ресурсы для повышения эффективности своей работы. Большое внимание уделяется кадровому составу организации, в частности, возможностям его развития. Любое предприятие стремится привлекать лучших кандидатов на ключевые позиции, так как 85% факторов, влияющих на рост, полностью или преимущественно связаны с талантами, то есть, с теми сотрудниками, которые способные улучшить результаты деятельности компании — в режиме настоящего времени за счет своего непосредственного вклада или в долгосрочной перспективе благодаря своему высочайшему потенциалу.
Неправильный подбор влечет за собой проваленные цели и снижение эффективности работы, поэтому управление талантами в организации — один из основных приоритетов руководителей. При этом важно организовать процесс управления в организации так, чтобы можно было не только быстро находить талантливых кандидатов, но делать это при оптимальных затратах, как временных, так и финансовых.
Оптимизировать процесс работы с HiPo позволит построение четкой системы управления талантами, основанной на 5 важнейших этапах:
Аудит и выбор стратегии. На этом этапе необходимо понять потребность в человеческом капитале и соотнести ее с целями компании.
Привлечение и найм. Здесь происходит определение позиционирования компании как работодателя, покупка внешнего ресурса, оценка соответствия и способностей кандидата, учет его потенциала.
Оценка и развитие. Оценка способностей сотрудников, определение потребности в их развитии.
Ротация и преемственность. На этом этапе осуществляется использование возможностей сотрудников, выявление HiPo и подготовка их к новым лидерским ролям.
Удержание. На последнем этапе необходимо обеспечить мотивацию высокопотенциальных сотрудников, поддерживать их вовлеченность для получения измеримого результата.
Правильно выстроенная система управления талантами поможет компании обеспечить:
Снижение затрат на привлечение внешних кандидатов на ключевые позиции.
Повышение коэффициента удержания талантливых сотрудников.
Повышение эффективности реализации стратегии (правильные люди на правильных позициях).
Сокращение времени закрытия ключевых вакансий.
Сокращение времени адаптации и обучения вновь назначенных руководителей.
Увеличение привлекательности бренда работодателя в глазах внешних партнеров.
Важная роль в создании и развитии методов по управлению высокопотенциальными сотрудниками принадлежит HR-специалистам, в помощь которым компания Бизнес психологи предлагает множество эффективных инструментов, в том числе семинаров.
Дальнейшее практическое применение полученной информации позволит эффективно использовать потенциал сотрудников и создать стратегический подход к управлению талантами в конкретной организации.
