Планирование индивидуального развития

ГлавнаяТренинги и семинарыРазвитие персоналаПланирование индивидуального развития
Планирование индивидуального развития

Планирование индивидуального развития / Personal Development Planning

Внедрение системы индивидуальных планов развития позволяет компании выстроить экономичную и эффективную программу обучения сотрудников для повышения качества их работы. PDP включает в себя индивидуальные способы, методы и направления развития конкретных компетенций, необходимых на различных уровнях организации.

 

Скачать программу курса

Расписание открытых семинаров на 2020 год, Москва

Расписание открытых семинаров на 2020 год, Санкт-Петербург

Расписание открытых семинаров на 2019 год, Москва

Расписание открытых семинаров на 2019 год, Санкт-Петербург

Расписание открытых семинаров на 2019 год, Казахстан

По итогам семинара слушатели получают сертификат SHL.

Развитие сотрудника, особенно, если он занимает ключевую позицию в компании — приоритетная задача руководителя, потому как эффективность работы всей организации напрямую зависит от квалификации работников. Одним из методов, способствующих совершенствованию сотрудников, является составление индивидуального плана развития (ИПР).

Индивидуальный план развития сотрудника — это мероприятия, целью которых является повышение эффективности специалиста. Планирование развития подразумевает самостоятельный контроль над процессом собственного роста, при его составлении учитываются потребности самого работника, для которого этот план составляется, и потребности компании. По этой причине ИПР полезен и выгоден обеим сторонам.

Для того чтобы план индивидуального развития сотрудника был действительно эффективным, его должен составить опытный специалист, имеющий соответствующие навыки. Создание плана включает в себя детальную проработку четырех этапов:

  1. Подготовка. На этом этапе разрабатываются рекомендации по развитию сотрудника, формируются приоритетные направления.
  2. Составление плана. План составляется в виде таблицы, где отражены все рекомендации и описаны методы развития.
  3. Согласование. После составления плана его необходимо согласовать с руководителем и, в случае необходимости, внести поправки.
  4. Утверждение. На заключительном этапе руководитель еще раз проверяет составленный план на соответствие задачам и при отсутствии замечаний утверждает его.

Грамотно составленный и активно используемый план развития сотрудника — эффективный инструмент, способный помочь при:

  • разработке стратегий индивидуального обучения;
  • управлении знаниями;
  • формировании интеллектуального капитала;
  • повышении эффективности управления в организации.

Чтобы намеченный план развития сотрудника реализовывался в соответствии с поставленными задачами, нужно регулярно проводить общий анализ результатов на предмет их соответствия целям компании.
После проведения мероприятия или во время каждого из этапов необходимо обеспечить сотруднику обратную связь, которую могут дать HR-специалисты, руководители компании или HR и руководитель вместе.

Компания SHL Russia располагает огромным инструментарием для эффективных HR-решений, в том числе составление ИПР. Опытные специалисты компании проводят практические семинары для кадровых работников и руководителей, занимающихся индивидуальным планированием. Знания, полученные благодаря инструментам SHL, станут незаменимым помощником на пути повышения эффективности работы любой организации.

Даты проведения
26 февраля 2020
Москва
Записаться
15 мая 2020
Санкт-Петербург
Записаться
29 июня 2020
Москва
Записаться
12 октября 2020
Москва
Записаться
16 октября 2020
Санкт-Петербург
Записаться

Что говорят наши клиенты

«Сотрудники, прошедшие Центры Оценки, демонстрируют высокие результаты и эффективность работы как на руководящих позициях, так и при решении задач большего уровня ответственности и сложности. Компания Амвэй готова рекомендовать SHL как надежного партнера для выполнения проектов по оценке персонала».

А.В. Муромцева, Менеджер по обучению и развитию ООО «Амвэй»

"Команда SHL Russia зарекомендовала себя как стабильный и надежный партнер, демонстрирующий высокую эффективность, а также гибкость и способность идти на компромиссы в решении сложных вопросов. Сотрудники компании ежедневно проявляют профессионализм и оперативность в выполнении поставленных задач."

Драпуля И.В. Начальник управления по подбору, обучению и развитию персонала -- вице-президент

"Совокупность методов позволила международной команде консультантов компании SHL качественно и стандартизированно провести оценку сотрудников в офисах Лаборатории Касперского в России и других странах. Наша компания выражает благодарность компании SHL Russia за профессионализм, экспертную поддержку и вовлеченность в проект."

Алексеева М.М., директор по работе с персоналом, АО "Лаборатория Касперского"