Планирование индивидуального развития

ГлавнаяТренинги и семинарыРазвитие персоналаПланирование индивидуального развития
Планирование индивидуального развития

Планирование индивидуального развития / Personal Development Planning

Внедрение системы индивидуальных планов развития позволяет компании выстроить экономичную и эффективную программу обучения сотрудников для повышения качества их работы. PDP включает в себя индивидуальные способы, методы и направления развития конкретных компетенций, необходимых на различных уровнях организации.

 

Скачать программу курса

 

Расписание открытых семинаров на 2019 год, Москва

Расписание открытых семинаров на 2019 год, Санкт-Петербург

Расписание открытых семинаров на 2019 год, Казахстан

По итогам семинара слушатели получают сертификат SHL.

Развитие сотрудника, особенно, если он занимает ключевую позицию в компании — приоритетная задача руководителя, потому как эффективность работы всей организации напрямую зависит от квалификации работников. Одним из методов, способствующих совершенствованию сотрудников, является составление индивидуального плана развития (ИПР).

Индивидуальный план развития сотрудника — это мероприятия, целью которых является повышение эффективности специалиста. Планирование развития подразумевает самостоятельный контроль над процессом собственного роста, при его составлении учитываются потребности самого работника, для которого этот план составляется, и потребности компании. По этой причине ИПР полезен и выгоден обеим сторонам.

Для того чтобы план индивидуального развития сотрудника был действительно эффективным, его должен составить опытный специалист, имеющий соответствующие навыки. Создание плана включает в себя детальную проработку четырех этапов:

  1. Подготовка. На этом этапе разрабатываются рекомендации по развитию сотрудника, формируются приоритетные направления.
  2. Составление плана. План составляется в виде таблицы, где отражены все рекомендации и описаны методы развития.
  3. Согласование. После составления плана его необходимо согласовать с руководителем и, в случае необходимости, внести поправки.
  4. Утверждение. На заключительном этапе руководитель еще раз проверяет составленный план на соответствие задачам и при отсутствии замечаний утверждает его.

Грамотно составленный и активно используемый план развития сотрудника — эффективный инструмент, способный помочь при:

  • разработке стратегий индивидуального обучения;
  • управлении знаниями;
  • формировании интеллектуального капитала;
  • повышении эффективности управления в организации.

Чтобы намеченный план развития сотрудника реализовывался в соответствии с поставленными задачами, нужно регулярно проводить общий анализ результатов на предмет их соответствия целям компании.
После проведения мероприятия или во время каждого из этапов необходимо обеспечить сотруднику обратную связь, которую могут дать HR-специалисты, руководители компании или HR и руководитель вместе.

Компания SHL Russia располагает огромным инструментарием для эффективных HR-решений, в том числе составление ИПР. Опытные специалисты компании проводят практические семинары для кадровых работников и руководителей, занимающихся индивидуальным планированием. Знания, полученные благодаря инструментам SHL, станут незаменимым помощником на пути повышения эффективности работы любой организации.

Даты проведения
2 октября 2019
Москва
Записаться
18 октября 2019
Санкт-Петербург
Записаться
25 октября 2019
Алматы
Записаться

Что говорят наши клиенты

"Мы высоко оцениваем качество проведенной оценки и планируем новые совместные проекты по оценке внутренних и внешних кандидатов. 
Рекомендуем компанию как надежного и высокопрофессионального партнера. Представители компании SHL Russia обладают высоким уровнем компетенций, как экспертов в оценке сотрудников, высокой ориентацией на клиента, скоростью в подготовке необходимых заключений, предоставляют рекомендации для принятия решений руководителями бизнес-подразделений по назначению и развитию сотрудников."

Анисимова Н.В. Директор по персоналу ООО "Гленмарк Импэкс"

«Хотелось бы отметить высокий международный стандарт качества проведенных ассессментов. Также выражаем благодарность менеджеру проектов и консультантам SHL за экспертную поддержку и вовлеченное отношение при работе над проектами».

ООО «БСХ Бытовые приборы»

«Метод объективной оценки SHL помогает Банку выявлять сотрудников с высоким потенциалом и измерять их склонности и сильные стороны для сопоставления с бизнес-целями нашей компании. Нельзя не отметить широкий выбор онлайн инструментов для оценки сотрудников SHL и их доказанную надежность». 

М.С. Годунов, Начальник отдела подбора и адаптации персонала ГК «ВНЕШЭКОНОМБАНК»