Планирование индивидуального развития

Планирование индивидуального развития / Personal Development Planning

Внедрение системы индивидуальных планов развития позволяет компании выстроить экономичную и эффективную программу обучения сотрудников для повышения качества их работы. PDP включает в себя индивидуальные способы, методы и направления развития конкретных компетенций, необходимых на различных уровнях организации.

Скачать программу курса

Расписание открытых семинаров на 2023 год, Москва

Расписание открытых семинаров на 2023 год, Санкт-Петербург

Расписание открытых семинаров на 2024 год, Москва

Расписание открытых семинаров на 2024 год, Санкт-Петербург

По итогам семинара слушатели получают сертификат SHL.

Развитие сотрудника, особенно, если он занимает ключевую позицию в компании — приоритетная задача руководителя, потому как эффективность работы всей организации напрямую зависит от квалификации работников. Одним из методов, способствующих совершенствованию сотрудников, является составление индивидуального плана развития (ИПР).

Индивидуальный план развития сотрудника — это мероприятия, целью которых является повышение эффективности специалиста. Планирование развития подразумевает самостоятельный контроль над процессом собственного роста, при его составлении учитываются потребности самого работника, для которого этот план составляется, и потребности компании. По этой причине ИПР полезен и выгоден обеим сторонам.

Для того чтобы план индивидуального развития сотрудника был действительно эффективным, его должен составить опытный специалист, имеющий соответствующие навыки. Создание плана включает в себя детальную проработку четырех этапов:

1. Подготовка. На этом этапе разрабатываются рекомендации по развитию сотрудника, формируются приоритетные направления.
2. Составление плана. План составляется в виде таблицы, где отражены все рекомендации и описаны методы развития.
3. Согласование. После составления плана его необходимо согласовать с руководителем и, в случае необходимости, внести поправки.
4. Утверждение. На заключительном этапе руководитель еще раз проверяет составленный план на соответствие задачам и при отсутствии замечаний утверждает его.

Грамотно составленный и активно используемый план развития сотрудника — эффективный инструмент, способный помочь при:

• разработке стратегий индивидуального обучения;
• управлении знаниями;
• формировании интеллектуального капитала;
• повышении эффективности управления в организации.

Чтобы намеченный план развития сотрудника реализовывался в соответствии с поставленными задачами, нужно регулярно проводить общий анализ результатов на предмет их соответствия целям компании.
После проведения мероприятия или во время каждого из этапов необходимо обеспечить сотруднику обратную связь, которую могут дать HR-специалисты, руководители компании или HR и руководитель вместе.

Компания SHL Russia располагает огромным инструментарием для эффективных HR-решений, в том числе составление ИПР. Опытные специалисты компании проводят практические семинары для кадровых работников и руководителей, занимающихся индивидуальным планированием. Знания, полученные благодаря инструментам SHL, станут незаменимым помощником на пути повышения эффективности работы любой организации.

Курс предназначен для менеджеров и специалистов, знакомых с понятиями "компетенция"
и "компетентностный подход", планирующих самостоятельно проводить сессии планирования индивидуального развития с сотрудниками компании или внедрять процесс планирования индивидуального развития.

Также семинар будет полезен для целей саморазвития.