Профессиональные личностные опросники
Профессиональные личностные опросники / Occupational Personality Questionnaire
Личностные опросники SHL Russia позволяют определить стиль поведения человека на рабочем месте: особенности взаимодействия с людьми, управления задачами, управления собой, что позволяет спрогнозировать, насколько он будет соответствовать требованиям, предъявляемым к его позиции. Такая информация о сотруднике является основой его успешного развития как работника компании, а значит и успеха компании в целом. Личностные опросники SHL Russia стали стандартом де-факто и применяются ведущими компаниями более чем в 50 странах мира на протяжении 30 лет.
Прохождение семинара дает право на подключение к расширенной версии системы онлайн-тестирования SHLTOOLS и использование профессиональных личностных опросников SHL Russia.
Тематика семинара:
• Применение надежных и валидных методов при отборе и развитии персонала
• Понимание различных подходов к изучению личности и методам ее оценки
• Применение и интерпретация профессиональных личностных опросников (OPQ, WSQ, CCSQ, CCQ)
Семинар предназначен для специалистов, участвующих в разработке и проведении оценки и развития персонала внутри компании либо предоставляющих консалтинговые услуги в данной области.
Расписание открытых семинаров на 2021 год, Москва
Расписание открытых семинаров на 2021 год, Санкт-Петербург
"Компания "Тева" выражает благодарность консультантам компании SHL Russia за умение выстраивать работу с учетом специфики бизнеса клиента. Надеемся на продолжение сотрудничества в будущем."
«Ваша команда на деле продемонстрировала высокий уровень сервиса и качества предоставляемой услуги. Рады возможности сотрудничества!»
«Наша организация имеет успешный опыт применения широкого набора инструментов оценки в области подбора и развития персонала, предлагаемых компанией SHL в онлайн-системе SHLTOOLS 3.0. Результаты оценки используются для подбора работников на различные должностные позиции – от специалистов до руководителей, оценки работников, включенных в кадровый резерв, при ротации персонала и определения управленческого потенциала».
