Фидес

Упражнение моделирует ситуацию из деятельности компании «Фидес», работающей в секторе финансовых услуг. Участник выступает в качестве вновь назначенного директора одного из региональных офисов. Назначение участника состоялось во многом потому, что показатели работы возглавленного им подразделения в последнее время заметно снизились, так что теперь от него требуется как можно быстрее найти пути для исправления положения. Поэтому участник должен, проанализировав представленные документы (письма, служебные записки, сводки и т. д.), выявить основные проблемы регионального офиса, определить их приоритет и указать конкретные шаги и ресурсы, необходимые как для решения отдельных текущих задач, так и для общего улучшения работы своей команды.

Описание упражнения:

В упражнении речь идет о компании «Фидес», работающей в секторе финансовых услуг. Участнику предлагается выступить в роли директора Краснодарского подразделения, показатели работы которого в последнее время заметно снизились. Задача участника - проанализировать документы, выявить основные проблемы регионального офиса, определить их приоритет и указать конкретные шаги и ресурсы, необходимые как для решения отдельных текущих задач, так и для общего улучшения работы своей команды. В распоряжении участника более 20 документов, содержащих письма, служебные записки, данные о финансовых показателях, сводки. Информация в документах представлена в текстовом и числовом формате.  

Оцениваемые компетенции

  • Анализ и решение проблем
  • Планирование и организованность
  • Решительность

 

Инструкция: 15 минут

Задание 1 Планирование и организация - 1 час
Задание 2 Решение проблемы - 30 минут
Задание 3: Презентация - 60 минут
Задание 4. Внедрение инноваций - 20 минут

Матрица упражнений SHL