Управление талантами

ГлавнаяИсследованияУправление талантами

Вы можете ознакомиться с результатами исследований, отправив заявку на получение отчета. Введите свои данные и выберите интересующий Вас отчет в форме ниже.

 

15 Strategies for Talent Impact in 2017

Важность талантов повышается. Тем не менее, HR-специалисты, зачастую, совершают ошибки при разработке стратегий управления талантами в организации и утверждении программ развития.

Данный отчет содержит в себе наиболее важные тенденции, а также инструменты и рекомендации о том, как убедиться, что инвестиции имеют самый высокий ROI. 

Отчет доступен только на английском языке. 


Global Talent Monitor

CEB’s Global Talent Monitor - это, своего рода, пульс рынка труда. Он отражает отношение реальных сотрудников к экономике в целом, а также мотивации и их личным перспективам развития в организации. 

В этот квартальный отчет включены данные о факторах, которые на глобальном и локальном уровне привлекают и удерживают их на рабочем месте. Анализ производился по результатам опроса более 22 000 сотрудников более чем в 40 странах. 

Инфографика Global Talent Trends

Отчет доступен только на английском языке. 


Beyond the HiPo HYPE

Исследования CEB показывают, что высокопотенциальные сотрудники в два раза ценнее для организации. Но сегодняшняя реальность такова: 73% программ HiPo не в состоянии обеспечивать свою эффективность и рентабельность. Что же нужно изменить, чтобы максимизировать отдачу от инвестиций? Как избежать рисков?

Лучшие компании используют прогнозные методики для определения сотрудников с по-настоящему высоким потенциалом, сравнивают их и развивают через обучение на рабочем месте. Все подробности в данном отчете.

Отчет доступен только на английском языке.  


Доклад о талантах 2014 / Talent Report 2014

Новый отчет CEB SHL, посвященный программам HiPo, призван ответить на вопрос о том, окупаются ли вложения в проекты по выявлению и развитию высокопотенциальных сотрудников.

Работодатели считают, что обладающие высоким потенциалом сотрудники (HiPo, от английского High Potential) представляют почти в два раза большую ценность, чем их коллеги, не имеющие такого потенциала. Это объясняется наличием связи между качеством «скамейки запасных», т.е. потенциальных руководителей в штате компании, и эффективностью ее деятельности. Организации, кадровые резервы которых отличаются мощным лидерским потенциалом, демонстрируют вдвое более высокий рост доходов и прибыли по сравнению с конкурентами, у сотрудников которых этот потенциал выражен не столь ярко. И именно эти показатели эффективности стимулируют инвестиции в программы по выявлению и развитию высокопотенциальных сотрудников, также известные как программы HiPo.

Отчет Talent Report 2014 предназначен для тех HR, которые хотят помочь высокопотенциальным сотрудникам в достижении настоящего успеха. В фокусе отчета — новые способы выявления высокопотенциальных сотрудников и эффективного управления ими, направленного на профессиональное развитие и раскрытие их потенциала. Представлены результаты исследования, опирающегося на базу данных, включающую информацию по более чем 6,6 млн человек по всему миру, а также на десятилетний опыт работы SHL по выявлению факторов, обеспечивающих успех программ HiPo.


Доклад о талантах 2012 / Talent Report 2012

Доклад о талантах 2012 г. объединяет самые передовые исследования в области аналитики талантов, посвященные важнейшим проблемам менеджмента: лидерству, инновациям, организационным рискам, культурному разнообразию и географическому распределению ключевых навыков и умений. Благодаря своему уникальному опыту, CEB’s SHL Talent Measurement Report как никто другой может помочь руководителям понять сегодняшних и будущих сотрудников.

В основе выводов и рекомендаций этого доклада лежит работа более чем 300 профессиональных организационных психологов, а также данные, собранные в ходе 4 млн оценочных мероприятий в почти 200 странах.

Задача этого доклада — помочь определиться с целями и повысить эффективность программ управления талантами в вашей организации.


Исследование Aberdeen Group «Стратегии Оценки Талантов»

Демонстрация положительного влияния проведения оценки персонала на эффективность бизнеса

В проведенном компанией Aberdeen в марте 2010 года исследовании Стратегии Оценки Талантов был изучен опыт более 250 компаний, которые в настоящее время используют инструменты оценки, из них 74 компании пользовались нашими решениями. В отчете будет рассмотрен опыт пользователей инструментов CEB’s SHL Talent Measurement Solutions в трех основных областях, к которым относятся:

  • использование инструментов оценки после приема сотрудника на работу
  • предоставление менеджерам практических результатов оценки
  • принятие лучших решений по поводу приема на работу