Исследование в области управления талантами

Вы можете ознакомиться с результатами исследований, отправив заявку на получение отчета. Введите свои данные и выберите интересующий Вас отчет в форме ниже.

Отчет о тенденциях в найме технических специалистов

Наши коллеги из SHL USA проанализировали опыт 165 000 кандидатов из США, участвовавших в процессе подбора на позиции от начального до среднего уровня (с опытом работы от 0 до 6 лет). С помощью онлайн-инструментов, разработанных экспертами SHL, удалось оценить навыки программирования кандидатов. По итогам исследования авторы рекомендуют работодателям изменить подход к поиску талантов. Обзор полученных данных и рекомендации – в полном тексте исследования. Доступен на русском и английском языках!

«Новая эпоха в подборе персонала: найм выпускников»

В эпоху постоянных изменений и неоднозначности — когда работа перетекает в жизнь, кандидаты хотят получить индивидуальный и ценный опыт, а выпускники часто меняют роли, команды и отделы — пришло время для нового подхода к найму молодёжи. Полный текст исследования доступен для ознакомления на русском и английском языках!

Объективная оценка талантов для принятия кадровых решений

Психометрические инструменты обеспечивают объективную, стандартизированную оценку кандидатов и заведомую сопоставимость результатов. Но, помимо ключевого фактора удобства, существуют и другие преимущества использования психометрической оценки для принятия кадровых решений. Эти дополнительные возможности подробно освещаются в данном исследовании.

Валидизационное исследование Решения по оценке потенциала

Решение по оценке потенциала — широко используемый инструмент выявления высокопотенциальных сотрудников, анализа их сильных сторон и областей для развития. В исследовании подробно рассматриваются взаимосвязи между оценками склонности к проявлению критически важных компетенций HiPo (получены по психометрическим данным) и оценками фактического уровня компетенций. Результаты исследования доказывают эффективность и критериальную валидность Решения.

Привлечение талантов на фоне изменений рынка труда

Ключевые идеи для привлечения талантов. Основные тенденции в сфере рекрутмента. Рекомендации профессионалам HR для достижения большей эффективности в области привлечения талантов.

Таланты в цифровую эпоху

Исследование посвящено влиянию диджитализации бизнеса на область HR. В нем приводятся ключевые характеристики цифровой среды и определено место, которое таланты занимают в новой среде. Отдельное внимание уделяется критериям успешности цифровых лидеров, а также подробно рассмотрена взаимосвязь цифровых навыков и современного контекста и др.

IT Employer Playbook 2018

В исследовании представлены лучшие практики и инструменты по найму талантов с помощью нестандартных источников, пошаговые инструкции для планирования, привлечения, оценки и развития квалифицированных технических специалистов, а также для создания более инклюзивной базы соискателей.

15 Strategies for Talent Impact in 2017

Важность талантов повышается. Тем не менее, HR-специалисты, зачастую, совершают ошибки при разработке стратегий управления талантами в организации и утверждении программ развития.

Данный отчет содержит в себе наиболее важные тенденции, а также инструменты и рекомендации о том, как убедиться, что инвестиции имеют самый высокий ROI.

Отчет доступен только на английском языке.


Global Talent Monitor

SHL Global Talent Monitor — это, своего рода, пульс рынка труда. Он отражает отношение реальных сотрудников к экономике в целом, а также мотивации и их личным перспективам развития в организации.

В этот квартальный отчет включены данные о факторах, которые на глобальном и локальном уровне привлекают и удерживают их на рабочем месте. Анализ производился по результатам опроса более 22 000 сотрудников более чем в 40 странах.

Инфографика Global Talent Trends

Отчет доступен только на английском языке.


Beyond the HiPo HYPE

Исследования SHL показывают, что высокопотенциальные сотрудники в два раза ценнее для организации. Но сегодняшняя реальность такова: 73% программ HiPo не в состоянии обеспечивать свою эффективность и рентабельность. Что же нужно изменить, чтобы максимизировать отдачу от инвестиций? Как избежать рисков?

Лучшие компании используют прогнозные методики для определения сотрудников с по-настоящему высоким потенциалом, сравнивают их и развивают через обучение на рабочем месте. Все подробности в данном отчете.

Отчет доступен только на английском языке.


Доклад о талантах 2014 / Talent Report 2014

Новый отчет SHL, посвященный программам HiPo, призван ответить на вопрос о том, окупаются ли вложения в проекты по выявлению и развитию высокопотенциальных сотрудников.

Работодатели считают, что обладающие высоким потенциалом сотрудники (HiPo, от английского High Potential) представляют почти в два раза большую ценность, чем их коллеги, не имеющие такого потенциала. Это объясняется наличием связи между качеством «скамейки запасных», т.е. потенциальных руководителей в штате компании, и эффективностью ее деятельности. Организации, кадровые резервы которых отличаются мощным лидерским потенциалом, демонстрируют вдвое более высокий рост доходов и прибыли по сравнению с конкурентами, у сотрудников которых этот потенциал выражен не столь ярко. И именно эти показатели эффективности стимулируют инвестиции в программы по выявлению и развитию высокопотенциальных сотрудников, также известные как программы HiPo.

Отчет Talent Report 2014 предназначен для тех HR, которые хотят помочь высокопотенциальным сотрудникам в достижении настоящего успеха. В фокусе отчета — новые способы выявления высокопотенциальных сотрудников и эффективного управления ими, направленного на профессиональное развитие и раскрытие их потенциала. Представлены результаты исследования, опирающегося на базу данных, включающую информацию по более чем 6,6 млн человек по всему миру, а также на десятилетний опыт работы SHL по выявлению факторов, обеспечивающих успех программ HiPo.













Будь в курсе мировых HR-тенденций!