Управление талантами

Управление талантами

Управление талантами / Talent Management

В ходе семинара участники познакомятся с основными этапами такого процесса, как управление талантами в организации. Отдельный блок посвящен оценке бизнес-результатов от внедрения инициатив в области управления талантами. В качестве иллюстраций используются цифры исследований, как глобальных, так и проведенных в России и СНГ. В программу включено большое количество практических инструментов для решения отдельных задач: структура ценностного предложения работнику, модель высокого потенциала, методики составления индивидуальных планов развития и карт преемственности и другие.

 

Тематика семинара:

  • Процедура выявления талантов в организации по результатам объективной оценки.
  • Стратегия, методы и этапы планирования индивидуального развития талантов.
  • Процесс осуществления ротации с целью развития.
  • Консультации в области карьеры талантов.

Семинар предназначен для сотрудников служб по работе с персоналом и линейных менеджеров, заинтересованных во внедрении процедуры управления талантами.

 
 

Расписание открытых семинаров на 2019 год, Москва

Расписание открытых семинаров на 2019 год, Санкт-Петербург

 
По итогам семинара слушатели получают сертификат SHL.

Со скоростью развития сегодняшнего бизнеса компании вынуждены искать новые ресурсы для повышения эффективности своей работы. Большое внимание уделяется кадровому составу организации, в частности, возможностям его развития. Любое предприятие стремится привлекать лучших кандидатов на ключевые позиции, так как 85% факторов, влияющих на рост, полностью или преимущественно связаны с талантами, то есть, с теми сотрудниками, которые способные улучшить результаты деятельности компании — в режиме настоящего времени за счет своего непосредственного вклада или в долгосрочной перспективе благодаря своему высочайшему потенциалу.

Неправильный подбор талантов влечет за собой проваленные цели и снижение эффективности работы, поэтому управление талантами в организации — один из основных приоритетов руководителей. При этом важно организовать процесс управления так, чтобы можно было не только быстро находить талантливых кандидатов, но делать это при оптимальных затратах, как временных, так и финансовых.

Оптимизировать процесс работы с HiPo позволит построение четкой системы управления талантами, основанной на 5 важнейших этапах:

  1. Аудит талантов и выбор стратегии. На этом этапе необходимо понять потребность в человеческом капитале и соотнести ее с целями компании.
  2. Привлечение и найм. Здесь происходит определение позиционирования компании как работодателя, покупка внешнего ресурса, оценка соответствия и способностей кандидата, учет его потенциала.
  3. Оценка и развитие. Оценка способностей сотрудников, определение потребности в их развитии.
  4. Ротация и преемственность. На этом этапе осуществляется использование возможностей сотрудников, выявление HiPo и подготовка их к новым лидерским ролям.
  5. Удержание. На последнем этапе необходимо обеспечить мотивацию высокопотенциальных сотрудников, поддерживать их вовлеченность для получения измеримого результата.

Правильно выстроенная система управления талантами поможет компании обеспечить:

  • Снижение затрат на привлечение внешних кандидатов на ключевые позиции.
  • Повышение коэффициента удержания талантливых сотрудников.
  • Повышение эффективности реализации стратегии (правильные люди на правильных позициях).
  • Сокращение времени закрытия ключевых вакансий.
  • Сокращение времени адаптации и обучения вновь назначенных руководителей.
  • Увеличение привлекательности бренда работодателя в глазах внешних партнеров.

Важная роль в создании и развитии методов по управлению высокопотенциальными сотрудниками принадлежит HR-специалистам, в помощь которым компания SHL предлагает множество эффективных инструментов, в том числе семинаров.

Дальнейшее практическое применение полученной информации позволит эффективно использовать потенциал сотрудников и создать стратегический подход к управлению талантами в конкретной организации.

Даты проведения
20 июня 2019
Алматы
Записаться
23 - 24 октября 2019
Алматы
Записаться
11 - 12 ноября 2019
Москва
Записаться

Что говорят наши клиенты

"Успех проектов во многом определяется вовлеченностью, клиентоориентированностью и обширной экспертизой сотрудников SHL Russia. Наша компания надеется на дальнейшее продолжение сотрудничества и рекомендует SHL Russia как компанию, которая успешно реализует комплексные проекты по разным направлениям оценки персонала."

Марина Веселовская, менеджер по развитию лидерских компетенций АО "Пивоварня Москва-Эфес"

«Хотелось бы отметить высокий международный стандарт качества проведенных ассессментов. Также выражаем благодарность менеджеру проектов и консультантам SHL за экспертную поддержку и вовлеченное отношение при работе над проектами».

ООО «БСХ Бытовые приборы»

«Наша организация имеет успешный опыт применения широкого набора инструментов оценки в области подбора и развития персонала, предлагаемых компанией SHL в онлайн-системе SHLTOOLS 3.0. Результаты оценки используются для подбора работников на различные должностные позиции – от специалистов до руководителей, оценки работников, включенных в кадровый резерв, при ротации персонала и определения управленческого потенциала».

1 С.П. Чеклецова, Директор по управлению персоналом ОАО «СО ЕЭС»