Управление талантами

Управление талантами

Управление талантами / Talent Management

В ходе семинара участники познакомятся с основными этапами такого процесса, как управление талантами в организации. Отдельный блок посвящен оценке бизнес-результатов от внедрения инициатив в области управления талантами. В качестве иллюстраций используются цифры исследований, как глобальных, так и проведенных в России и СНГ. В программу включено большое количество практических инструментов для решения отдельных задач: структура ценностного предложения работнику, модель высокого потенциала, методики составления индивидуальных планов развития и карт преемственности и другие.

 

Тематика семинара:

  • Процедура выявления талантов в организации по результатам объективной оценки.
  • Стратегия, методы и этапы планирования индивидуального развития талантов.
  • Процесс осуществления ротации с целью развития.
  • Консультации в области карьеры талантов.

Семинар предназначен для сотрудников служб по работе с персоналом и линейных менеджеров, заинтересованных во внедрении процедуры управления талантами.

 

Расписание открытых семинаров на 2020 год, Санкт-Петербург

Расписание открытых семинаров на 2019 год, Москва

Расписание открытых семинаров на 2019 год, Санкт-Петербург

 
По итогам семинара слушатели получают сертификат SHL.

Со скоростью развития сегодняшнего бизнеса компании вынуждены искать новые ресурсы для повышения эффективности своей работы. Большое внимание уделяется кадровому составу организации, в частности, возможностям его развития. Любое предприятие стремится привлекать лучших кандидатов на ключевые позиции, так как 85% факторов, влияющих на рост, полностью или преимущественно связаны с талантами, то есть, с теми сотрудниками, которые способные улучшить результаты деятельности компании — в режиме настоящего времени за счет своего непосредственного вклада или в долгосрочной перспективе благодаря своему высочайшему потенциалу.

Неправильный подбор талантов влечет за собой проваленные цели и снижение эффективности работы, поэтому управление талантами в организации — один из основных приоритетов руководителей. При этом важно организовать процесс управления так, чтобы можно было не только быстро находить талантливых кандидатов, но делать это при оптимальных затратах, как временных, так и финансовых.

Оптимизировать процесс работы с HiPo позволит построение четкой системы управления талантами, основанной на 5 важнейших этапах:

  1. Аудит талантов и выбор стратегии. На этом этапе необходимо понять потребность в человеческом капитале и соотнести ее с целями компании.
  2. Привлечение и найм. Здесь происходит определение позиционирования компании как работодателя, покупка внешнего ресурса, оценка соответствия и способностей кандидата, учет его потенциала.
  3. Оценка и развитие. Оценка способностей сотрудников, определение потребности в их развитии.
  4. Ротация и преемственность. На этом этапе осуществляется использование возможностей сотрудников, выявление HiPo и подготовка их к новым лидерским ролям.
  5. Удержание. На последнем этапе необходимо обеспечить мотивацию высокопотенциальных сотрудников, поддерживать их вовлеченность для получения измеримого результата.

Правильно выстроенная система управления талантами поможет компании обеспечить:

  • Снижение затрат на привлечение внешних кандидатов на ключевые позиции.
  • Повышение коэффициента удержания талантливых сотрудников.
  • Повышение эффективности реализации стратегии (правильные люди на правильных позициях).
  • Сокращение времени закрытия ключевых вакансий.
  • Сокращение времени адаптации и обучения вновь назначенных руководителей.
  • Увеличение привлекательности бренда работодателя в глазах внешних партнеров.

Важная роль в создании и развитии методов по управлению высокопотенциальными сотрудниками принадлежит HR-специалистам, в помощь которым компания SHL предлагает множество эффективных инструментов, в том числе семинаров.

Дальнейшее практическое применение полученной информации позволит эффективно использовать потенциал сотрудников и создать стратегический подход к управлению талантами в конкретной организации.

Даты проведения
10 - 11 февраля 2020
Москва
Записаться
9 - 10 ноября 2020
Москва
Записаться

Что говорят наши клиенты

"Наши сотрудники регулярно обучаются и сертифицируются в SHL Russia. При проведении Центров Оценки и Центров Развития мы используем упражнения, закупленные у SHL Russia.
Мы надеемся на продолжение сотрудничества и рекомендуем компанию SHL Russia в качестве профессионального провайдера услуг по оценке персонала."

Дегтярев В.П. Начальник управления по работе с персоналом "ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ"

«Сотрудники, прошедшие Центры Оценки, демонстрируют высокие результаты и эффективность работы как на руководящих позициях, так и при решении задач большего уровня ответственности и сложности. Компания Амвэй готова рекомендовать SHL как надежного партнера для выполнения проектов по оценке персонала».

А.В. Муромцева, Менеджер по обучению и развитию ООО «Амвэй»

«Компания SHL Russia&CIS зарекомендовала себя как добросовестный партнер и признанный эксперт в области разработки инструментов оценки. Хотелось бы особо отметить ориентацию компании на потребности клиента, гибкость во взаимодействии, профессионализм».

С.П. Чеклецова, Директор по управлению персоналом ОАО «СО ЕЭС»