Управление талантами

Управление талантами

Управление талантами / Talent Management

Управление талантами / Talent Management

В ходе семинара участники познакомятся с основными этапами такого процесса, как управление талантами в организации. Отдельный блок посвящен оценке бизнес-результатов от внедрения инициатив в области управления талантами. В качестве иллюстраций используются цифры исследований, как глобальных, так и проведенных в России и СНГ. В программу включено большое количество практических инструментов для решения отдельных задач: структура ценностного предложения работнику, модель высокого потенциала, методики составления индивидуальных планов развития и карт преемственности и другие.

Тематика семинара «Управление талантами»:

  • Процедура выявления талантов в организации по результатам объективной оценки.
  • Стратегия, методы и этапы планирования индивидуального развития талантов.
  • Процесс осуществления ротации с целью развития.
  • Консультации в области карьеры талантов.

Семинар предназначен для сотрудников служб по работе с персоналом и линейных менеджеров, заинтересованных во внедрении процедуры управления талантами.

Скачать программу курса

Расписание открытых семинаров на 2018 год

По итогам семинара слушатели получают сертификат SHL.

Со скоростью развития сегодняшнего бизнеса что компании вынуждены искать новые ресурсы для повышения эффективности своей работы. Большое внимание уделяется кадровому составу организации, в частности, возможностям его развития. Любое предприятие стремится привлекать лучших кандидатов на ключевые позиции, так как 85% факторов, влияющих на рост, полностью или преимущественно связаны с талантами, то есть, с теми сотрудниками, которые способные улучшить результаты деятельности компании — или в режиме настоящего времени за счет своего непосредственного вклада, или в долгосрочной перспективе благодаря своему высочайшему потенциалу.

Неправильный подбор талантов влечет за собой проваленные цели и снижение эффективности работы, поэтому управление талантами в организации — один из основных приоритетов руководителей. При этом важно организовать процесс управления так, чтобы можно было не только быстро находить талантливых кандидатов, но делать это при оптимальных затратах, как временных, так и финансовых.

Оптимизировать процесс работы с HiPo позволит построение четкой системы управления талантами, основанной на 5 важнейших этапах:

  1. Аудит талантов и выбор стратегии. На этом этапе необходимо понять потребность в человеческом капитале и соотнести ее с целями компании.
  2. Привлечение и найм. Здесь происходит определение позиционирования компании как работодателя, покупка внешнего ресурса, оценка соответствия и способностей кандидата, учет его потенциала.
  3. Оценка и развитие. Оценка способностей сотрудников, определение потребности в их развитии.
  4. Ротация и преемственность. На этом этапе осуществляется использование возможностей сотрудников, выявление HiPo и подготовка их к новым лидерским ролям.
  5. Удержание. На последнем этапе необходимо обеспечить мотивацию высокопотенциальных сотрудников, поддерживать их вовлеченность для получения измеримого результата.

Правильное выстраивание системы управления талантами поможет компании обеспечить:

  • Снижение затрат на привлечение внешних кандидатов на ключевые позиции.
  • Повышение коэффициента удержания талантливых сотрудников.
  • Повышение эффективности реализации стратегии (правильные люди на правильных позициях).
  • Сокращение времени закрытия ключевых вакансий.
  • Сокращение времени адаптации и обучения вновь назначенных руководителей.
  • Увеличение привлекательности бренда работодателя в глазах внешних партнеров.

Важная роль в создании и развитии методов по управлению высокопотенциальными сотрудниками принадлежит HR-специалистам, в помощь которым компания SHL предлагает множество эффективных инструментов, в том числе семинаров.

Дальнейшее практическое применение полученной информации позволит эффективно использовать потенциал сотрудников и создать стратегический подход к управлению талантами в конкретной организации.

Даты проведения
30 - 31 октября 2018
Москва
Записаться
28 - 29 ноября 2018
Алматы
Записаться

Что говорят наши клиенты

"Компания "Тева" выражает благодарность консультантам компании SHL Russia за умение выстраивать работу с учетом специфики бизнеса клиента. Надеемся на продолжение сотрудничества в будущем."

Аскарова Ю. Директор по персоналу по России и Евразии ООО "Тева"

«Компания SHL Russia&CIS зарекомендовала себя как добросовестный партнер и признанный эксперт в области разработки инструментов оценки. Хотелось бы особо отметить ориентацию компании на потребности клиента, гибкость во взаимодействии, профессионализм».

С.П. Чеклецова, Директор по управлению персоналом ОАО «СО ЕЭС»

"Мы высоко оцениваем качество проведенной оценки и планируем новые совместные проекты по оценке внутренних и внешних кандидатов. 
Рекомендуем компанию как надежного и высокопрофессионального партнера. Представители компании SHL Russia обладают высоким уровнем компетенций, как экспертов в оценке сотрудников, высокой ориентацией на клиента, скоростью в подготовке необходимых заключений, предоставляют рекомендации для принятия решений руководителями бизнес-подразделений по назначению и развитию сотрудников."

Анисимова Н.В. Директор по персоналу ООО "Гленмарк Импэкс"