Тест управленческих стилей «Сценарии»

Тест «Сценарии» позволяет дать интегральную оценку способности к управленческому анализу, составляющей фундамент управленческого потенциала руководителей. Кроме того, этот тест обеспечивает объективную и достоверную оценку менеджера по трем фундаментальным компонентам управленческого анализа:

  1. Управленческое целеполагание — умение расставлять приоритеты и эффективно распределять свои усилия, а также готовность консультироваться с другими людьми, прежде чем формулировать цели и приступать к действиям, и учитывать контекст целей и интересов бизнеса;
  2. Управление людьми — способность эффективно управлять командой, готовность работать как с командой в целом, так и с каждым сотрудником в отдельности, поддерживая необходимый уровень мотивации и производительности общей работы;
  3. Управление репутацией — понимание того, как управлять своей репутацией в организации, внимание и готовность к демонстрации собственных достижений, а также готовность следовать внутренним правилам организации и действовать в ее интересах.

В рамках каждого из этих компонентов выделяются специфические управленческие стили, по каждому из которых также дается детализированная оценка:

1. Управленческое целеполагание

  • Панорамный подход
  • Делегирующий стиль

2. Управление людьми

  • Командный стиль
  • Стиль «один на один»

3. Управление репутацией

  • Личное признание
  • Корпоративный протокол

Основные характеристики теста «Сценарии»

  • Современный, эффективный и надежный тест для оценки способности к управленческому анализу;
  • Дополняет вербальные, числовые и другие тесты SHL, что позволяет построить более полный профиль способностей руководителей;
  • Тест оценивает ключевые составляющие управленческого анализа, наиболее важные в современном бизнесе, а также отдельные компоненты менеджерского стиля;
  • Ситуационный формат гарантирует реалистичность теста;
  • Быстрая и легкая интерпретация результатов.

Он может применяться как для целей отбора и найма, так и в рамках программ развития сотрудников, планирования карьеры и преемственности. Однако, шкалы управленческих стилей предназначены исключительно для целей глубокой развивающей обратной связи и не могут использоваться для обоснования решений по отбору и найму.

Для теста «Сценарии» доступны следующие отчеты:

  • Профиль — предоставляет в сжатом графическом виде информацию об уровне способности к управленческому анализу, ее основных компонентах и менеджерских стилях.
  • Персональный отчет — описательный отчет, в котором подробно раскрывается информация об уровне способности к управленческому анализу, ее основных компонентах и менеджерских стилях. Этот отчет дает детальную характеристику руководителя и предназначен как для оценки при отборе и в целях развития, так и для подготовки углубленной обратной связи и выработке индивидуальных программ по совершенствованию отдельных управленческих умений и навыков.

Пример теста «Сценарии»

Вы руководитель Отдела по работе с клиентами. В Вашем подчинении шесть человек, и все они сильно загружены работой. Уже приближается сезонный период роста деловой активности, и в отделе явно начинает расти напряжение. Обстановка грозит стать критической, поскольку ответственность и деловой настрой персонала падают, а число ошибок растет. Ваши подчиненные уже прямо спрашивают, чего им следует ожидать, и не чувствуют уверенности, что справятся со стоящими перед отделом задачами. Тем не менее, ситуация поправима, если Вы начнете действовать прямо сейчас, пока Ваши главные клиенты не выражают недовольство. Необходимы срочные действия.

Контрольное время: не ограничено
Среднее время заполнения: 40 минут
Инструктаж: 10 минут
Количество ситуаций: 16

Необходимая подготовка

Для получения права на применение и интерпретацию результатов Сценарии необходимо прослушать семинар «Тестирование персонала в организации» и «Профессиональные личностные опросники» (сертификат SHL Level A).