Тест Системного Мышления / Systems Reasoning Test

Тест системного мышления SRT (Systems Reasoning Test) был разработан для оценки способности к системному анализу и обработке информации, представленной в виде абстрактных схем и сложных структур. Этот тест позволяет понять, насколько эффективно кандидат или сотрудник справляется с концептуальными рабочими задачами, требующими глубокого системного подхода.

Тест системного мышления SRT предназначен для оценки опытных менеджеров и специалистов на любых позициях, выпускников университетов и бизнес-школ, а также при подборе на любые должности в таких сферах бизнеса, как стратегическое планирование и аналитика, исследования и разработки, маркетинг и IT. Также может применяться в рамках аудита персонала, планирования развития и карьеры.

В тест способностей к системному мышлению входят четыре группы задач, требующих системного подхода:

• Выявление закономерностей в соответствии с заложенной логикой
• Определение правил иерархического подчинения
• Анализ взаимосвязи целого и его частей
• Понимание и работа с циклическими схемами

Контрольное время: 25 минут
Инструктаж: 10 минут
Количество заданий: 32

Преимущества теста системного мышления SRT:

• Оценка способности к системному мышлению в соответствии с требованиями современной психометрии
• Проверенная методология теста гарантирует надежность и точность результатов
• Быстрая и легкая интерпретация результатов для последующего принятия решений
• Тест системного мышления дополняет другие тесты SHL (например, вербальные и числовые), что позволяет построить более полный и многомерный профиль способностей кандидата/сотрудника
• Материалы теста доступны через систему онлайн-оценки SHLTOOLS.

Отчет для HR предназначен для сертифицированных HR-специалистов или менеджеров и описывает общий результат по тесту SRT, а также результаты по отдельным компонентам способности к системному мышлению. Кроме того, в отчете указано, для решения каких именно задач требуется тот или иной компонент.

Отчет для кандидата дает краткую текстовую интерпретацию полученных результатов (в том числе и по компонентам) и рекомендации по их развитию.

Обновленный отчет для HR
Отчет для кандидата