Профессиональный Личностный Опросник OPQ32

В основе опросника лежит разработанная SHL модель личности, которая описывает индивида по 32 существенным параметрам (шкалам). Эти шкалы отражают важнейшие аспекты профессиональной деятельности в современных организациях и объединены в три ключевых области: «Взаимодействие с людьми», «Управление задачами» и «Управление собственным поведением».

Как работает опросник?

При заполнении опросника задача участника состоит в том, чтобы из четырех предложенных утверждений выбрать два: одно, наиболее точно и полно характеризующее поведение участника, и другое, которое описывает наименее характерное для участника поведение.

Сравнение результатов участника с релевантной выборкой (например, со специалистами данной сферы) позволяет сформировать профиль личности участника по 32 шкалам.

Где применяется опросник OPQ32?

Опросник OPQ32 может применяться для решения самых разных задач управления персоналом – как в рамках найма любого уровня (от молодых специалистов до руководителей высшего звена), так и в ходе регулярной оценки действующих сотрудников, при аудите талантов, для выявления потребностей в развитии, при планировании преемственности и т.п.

На основании результатов прохождения опросника OPQ32 могут быть сформированы следующие отчеты:

  Название отчета 

  Основное содержание 

  Профиль

 Результаты по 32 шкалам OPQ

 (Также доступен консолидированный отчет по нескольким  кандидатам/сотрудникам!)

  Персональный отчет

 Текстовая интерпретация результатов оценки личности

  Универсальный профиль     по компетенциям

 Описание предпочтительного или типичного поведения  согласно модели компетенций UCF

 (Также доступен консолидированный отчет по нескольким  кандидатам/сотрудникам!)

  Профиль менеджерских       компетенций IMC

 Описание предпочтительного или типичного поведения  согласно модели управленческих компетенций IMC

  Профиль стилей работы в   команде

 Характерные командные роли (по Белбину), а также  предпочтительные типы лидерства и подчинения

  Стресс-отчет

 Оценка потенциальных факторов стресса и характерных  способов и стилей поведения в стрессовой ситуации

  Планировщик развития

 Текстовый отчет по компетенциям (по модели IMC) с  детальными предложениями по развитию

  Отчет о стилях продаж

 Требует также прохождения мотивационного опросника MQ

 Оценка потенциальной эффективности при работе в сфере продаж

  Отчет по стилям руководства   Предназначен для глубокой и подробной оценки стиля управления, характерного для руководителя

 

Опросник OPQ32 также применяется:

В чем отличия OPQ32 от предыдущей версии (OPQ 4.2)?

На основании обратной связи от десятков клиентов и результатов сотен успешных проектов по оценке персонала, в рамках которых оценку с помощью OPQ прошли десятки тысяч человек, консультанты и организационные психологи SHL внесли в модель личности, лежащую в основе OPQ, ряд изменений. Так, некоторые шкалы были исключены (например, «Интерес к искусству»), другие – объединены. В ряде случаев одна шкала была разделена на две (к примеру, шкале «Ориентация на изменения» из OPQ 4.2 условно соответствуют шкалы «Интерес к разнообразию» и «Адаптивность» в OPQ32). Кроме того, было добавлено несколько новых шкал.

Также были пересмотрены и приведены в более полное соответствие с сегодняшней реальностью сами утверждения опросника.

Контрольное время: не ограничено
Среднее время заполнения: 40 минут – 1 час
Инструктаж: 10 минут
Количество вопросов: 104 блока по 4 утверждения

Опросник может быть использован для оценки персонала любого уровня.
 
Необходимая подготовка

Для получения права на применение опросников SHL и интерпретацию их результатов Вам необходимо прослушать семинар «Профессиональные личностные опросники» (сертификат SHL Level B).