Что стоит за шумихой по поводу HiPo: новое исследование CEB

Руководство большинства компаний понимает, насколько для них важны высокопотенциальные сотрудники. Исследования CEB показывают, что HiPo, в отличие от остальных сотрудников, являются на 91% более ценными для организации, а также прикладывают на 21% больше усилий, чем их коллеги. Однако руководители бизнеса часто сомневаются в том, что HiPo могут помочь повысить производительность и эффективность бизнеса, что подтверждает статистика - 73% реализуемых программ HiPo не приносят бизнесу пользу и не окупают себя. Актуальные выводы и информация на эту тему представлены в исследовании CEB «Beyond the HiPo HYPE».

Каждый второй HR-менеджер испытывает сомнения в программе HiPo, проводимой в компании, и задается следующими вопросами:

• Программа HiPo стоит слишком дорого – в тех ли сотрудников мы вкладываемся?
• Как нам подготовить наших HiPo к тому, чтобы они играли более ответственную роль в будущем?
• Почему наша программа HiPo не работает, а сотрудники, которых мы считали высокопотенциальными, не смогли проявить себя на высоких позициях?

Чтобы избежать неудачи при создании программы HiPo, в качестве первого этапа необходимо правильно выявлять высокопотенциальных сотрудников. По данным исследования, почти в 50% компаний отсутствует систематический процесс выявления HiPo, поэтому не удивительно, что в большинстве случаев неправильное выявление HiPo является основной причиной провала всей программы.

Модель HiPo компании CEB предполагает, что мы можем рассматривать сотрудника как высокопотенциального только в том случае, если он обладает способностями, стремлением к достижениям и вовлеченностью, что помогает ему занимать более ответственные позиции в конкретной компании. Те сотрудники, которым недостает хотя бы одной составляющей по этой модели, с гораздо меньшей вероятностью смогут достичь успеха на более высокой позиции.

На этапе развития ваших HiPo необходимо обладать данными по бенчмаркам, чтобы сравнивать внутренних сотрудников с коллегами из других компаний в отрасли. Для принятия ключевых решений в отношении своих сотрудников 25% руководителей бизнеса используют HR-аналитику.

На данный момент только в 5% компаний успешно реализуются программы развития сотрудников, из-за чего 64% сотрудников недовольны своим развитием в рамках компании. Исследование CEB предлагает модель 70:20:10, в которой 70% обучения происходит в процессе рабочей деятельности, 20% информации поступает от других коллег, и лишь 10% сотрудник получает на тренингах и семинарах.
Также в исследовании отмечается, что вовлеченность можно выстроить путем предоставления четкого пути развития карьеры и структурированного плана. Не стоит также забывать, что высокопотенциальные сотрудники предпочитают задачи, выполнение которых сопряжено с некоторым риском. Участники программ, которым предоставляют подобные возможности, демонстрируют повышение уровня вовлеченности на 35%.

Более подробную информацию о выявлении и развитии HiPo читайте в исследовании CEB (информация представлена на английском языке).