Оценка и развитие персонала

Оценка персонала

Цифровые компетенции для современных компаний Разговоры про развитие современных технологий, инновации и автоматизацию процессов, кажется, звучат уже повсеместно. Бизнес только и успевает инициировать изменения и перестраиваться под новые реалии, чтобы не остаться далеко позади конкурентов. Очевидно, что в таких условиях цифровые компетенции становятся насущным вопросом для дальновидных руководителей. Но какие конкретно навыки требуют развития и как не проглядеть перспективных кандидатов? Ответы на эти вопросы уже нашли специалисты SHL, чтобы вы могли быстрее достичь успеха, существуя в цифровой среде.

Аудит талантов — выявление разницы между требуемым и актуальным уровнем развития талантов Аудит талантов показывает срез талантов и потенциала в вашей компании на конкретный момент времени, показывая расхождение между возможностями сотрудников и потребностями бизнеса, а также между имеющимися и необходимыми талантами.

Оценка потенциала — повышение эффективности программ HiPo, определение и развитие талантов Успешные организации понимают, что персонал является ключевым фактором высокой эффективности и устойчивого развития бизнеса. Если вы уверены в этом, то вам следует знать, что высокопотенциальные сотрудники (HiPo) — еще ценнее. В действительности, согласно результатам исследований, высокопотенциальный сотрудник в два раза ценнее для организации. Выявление будущих лидеров, их удержание и адекватное развитие, планирование преемственности и управление «скамейкой запасных» менеджерского состава — сегодня эти стратегические задачи выходят на первый план для организаций из самых разных отраслей и стран мира.

Оценка менеджеров по продажам Специалисты по продажам — это движущая сила любой организации: от слаженной и профессиональной работы сотрудников отдела продаж напрямую зависит благополучие, развитие и процветание компании. Ведь если организация перестанет приносить прибыль и сохранять устойчивые позиции на рынке, она просто перестанет существовать. Даже если в вашей компании эффективно отлажен процесс привлечения клиентов и взаимодействия с ними, это не означает, что теперь HR-менеджеру и руководству организации можно «расслабиться».

Оценка топ-менеджмента Успех предприятия зависит от множества факторов — от восприятия брендов компании и условий конкуренции, от компетенций сотрудников и производственных мощностей. Для того чтобы объединить все доступные ресурсы, достичь результата и обеспечить процветание в долгосрочной перспективе, бизнесу нужна талантливая команда топ-менеджеров.

Оценка производственного персонала Причинами нарушений техники безопасности могут быть как низкий уровень способностей сотрудников (плохо усваивает информацию в текстовом виде, не понимает принципы работы оборудования и др.), так и некоторые личностные особенности — например, если человек привык нарушать правила, стремится рисковать, неадекватно оценивает свои возможности, считая, что справится с любой ситуацией самостоятельно, и др.

Оценка кандидатов сферы услуг Эффективность работы сотрудников, непосредственно контактирующих с клиентами, играет колоссальную роль для развития компании. От качества работы этих специалистов зависит как прибыль организации, так и ее имидж, а значит устойчивость позиций на рынке и дальнейшая судьба.

Оценка молодых специалистов и выпускников При отборе предстоит правильно оценить потенциальные способности молодых специалистов для того, чтобы не просто устроить успешных кандидатов на вакантные должности, но и развивать их компетенции и способности в нужном (как для кандидата, так и для компании) направлении. Для этого важно применять несколько полезных разработок в области оценки.

Оценка персонала — процесс, целью которого является определение эффективности деятельности как отдельного работника, так и всего кадрового состава компании. Оценку кадров по праву можно назвать универсальным методом: его можно применять на любом этапе — во время отбора кандидатов на вакантные должности, для определения результативности текущего состава сотрудников или для выявления и развития высокопотенциальных сотрудников.

Разные виды оценки и множество инструментов для ее проведения, которые предлагает SHL Russia&CIS, позволяют получить полную и объективную картину способностей специалистов любого ранга и профиля. А приобретенные сведения станут полезными для повышения общей эффективности организации и понимания причин, возникающих во время рабочего процесса проблем, таких как текучесть кадров, низкая степень мотивации сотрудников, частые конфликты внутри персонала и т.п. Иными словами, оценка персонала — мощный инструмент в вопросе управления организацией, который находится в непосредственной зависимости от ее стратегических целей.

3 новых упражнения SHL

Предлагаем вашему вниманию упражнения для менеджмента, а также для специалистов и выпускников.

Новое исследование “L&D Innovations Bullseye 2020”

Приглашаем к участию в российском исследовании тенденций и инноваций в обучении и развитии персонала!

Расписание семинаров SHL на 2020 год

Будем рады встрече на тренингах SHL В Москве и Санкт-Петербурге.