Развитие персонала

ГлавнаяРешения для HRРазвитие персонала

Развитие персонала — важнейшая составляющая успеха любой компании. Актуальность этой программы переоценить очень сложно: сегодня научно-технический прогресс идет настолько стремительно, что профессиональные умения и навыки сотрудников просто за ним не успевают. А в том случае, когда квалификация кадров не соответствует растущим потребностям компании, снижается эффективность ее деятельности.

Итак, развитие персонала — это совокупность мероприятий, направленных на профессиональную подготовку сотрудников с акцентом на стратегические цели организации.

Результатом проведения программы развития ключевых компетенций является создание кадрового состава с высокими способностями и мотивацией к решению задач по увеличению эффективности работы компании.

SHL использует в своей работе целый набор инструментов для развития персонала. Основными из них являются:

  • Планирование индивидуального развития.
  • Метод «360 градусов».
  • Управление талантами.

Индивидуальный план развития — документ, в котором отражена цель развития и перечень действий, позволяющих эту цель достичь. Другими словами, индивидуальный план развития персонала — программа, призванная повысить эффективность работника, обеспечить его профессиональный рост. Для организаций индивидуальный план развития — это возможность создать высокопотенциальный коллектив.

Метод «360 градусов». Данный метод оценки подразумевает опрос тех сотрудников, с которыми взаимодействует оцениваемый работник, включая себя самого. В результате человек получает возможность соотнести самооценку с оценкой, данной окружением, а также, сравнить оценки, полученные на разных уровнях. Благодаря этому инструменту достигается полное понимание сильных и слабых сторон сотрудника.

Информация, доступная после проведения этого метода, имеет значение как для оцениваемого работника, так и для его руководства.

Управление талантами — совокупность методик, которые направлены на повышение уровня компетенций, определяющих эффективность деятельности организации. Методика используется для привлечения высокопотенциальных сотрудников и создания для них соответствующих условий.

По каждому из этих инструментов SHL проводит семинары, во время которых подробно освещаются важные аспекты программ развития. После прохождения семинаров все слушатели получают сертификат SHL.