Эссе участника I Международного конкурса молодых HR «+1 к оценке» № 35
Елена работает в сфере управления персоналом шесть лет. В 16 лет она сформулировала для себя три критерия – работа с людьми, разноплановые задачи и видимый результат работы, которые помогли ей сделать выбор в пользу HR. Спустя время Елена почувствовала, что не ошиблась.
Я училась по направлению «Управление персоналом» и уже с началом производственных практик начала погружаться в реальный мир HR. Осознать кем хочешь стать в шестнадцать лет было не так просто, поэтому опиралась на несколько важных для меня критериев: работа с людьми; разноплановые задачи; видеть результат своей работы. На мой взгляд, под эти три критерия «Управления персоналом» подходило.
И вот уже шесть лет я работаю в сфере HR-менеджмента. Начинала карьеру в кадровом агентстве, занималась подбором производственного персонала, позже перешла в «in house» и выросла до ведущего специалиста в подборе. Проект, которым более всего горжусь в сфере подбора реализовался здесь, было сформировано отдельное подразделение. Сложность проекта была в подборе узкоквалифицированных сотрудников, сроки при этом важно было не нарушить. В данной компании я принимала участие и в оценке персонала. Организовывала и проводила с командой ассесмент -центры. Принимала участие в аттестации персонала. Бесценный опыт помог мне перейти на роль HR generalist. И в этот момент я еще раз осознала, что с выбранным направлением обучения не прогадала. Прошло всего несколько лет, и я в сущности еще молодой специалист, но смогла уже попробовать себя в нескольких направлениях. Этим мне нравится сфера HR, работа разноплановая, каждый раз решаешь довольно интересные, сложные, развивающие задачи. Например, как собрать команду профессионалов; как отобрать HiPo специалистов в компании; каким образом верифицировать и помочь с обучением кадровым резервистам. А теперь, в роли HR generalist, по сути «единого входного окна» я касаюсь всех основных направлений HR сразу.
Иногда бывает нелегко, в таких случаях мотивируют меня коллеги и отклик от сотрудников, основных и важных клиентов HR-специалиста. Когда я слышу или читаю позитивную обратную связь, слышу элементарное «спасибо», срабатывает мой триггер «результат» и это придает мне новые силы. Мотивируют и интересные задачи, например, недавно мне передали процесс ежегодной оценки персонала в компании. Процесс был абсолютно новым для меня, передать его тоже оказалась некому. Важность задачи и то, что это был новый «вызов» для меня, добавили мне сил и энтузиазма, и позволили завершить оценку без срыва сроков и потери качества. После проекта по подбору высококвалифицированной команды, это еще один значимый для меня успех.
В данный момент есть еще несколько задач, которые мы обсуждаем с руководителем, HR-процессы не стоят на месте, и мы специалисты данной сферы должны стараться не отстаивать. В настоящее время основной тренд – цифровизация, не сдает позиций и HR-аналитика с красивыми дашбордами. В ближайшем будущем помимо этого специалист в сфере HR, на мой взгляд, должен будет ближе прикоснуться к программированию, ведь у сотрудников появятся цифровые двойники, а управлять такой большой базой в режиме онлайн без специальных знаний будет сложно.
Подводя итог, я рада, что в шестнадцать лет выбрала правильное направление. Благодаря этому выбору я работаю в интересной сфере, где задачи нетривиальны, а значит ты развиваешься и приносишь пользу людям, помогая им развиваться внутри компании.