Наталия Огурцова: «Меня вдохновляют люди, заряженные на трансформацию»

Наталия Огурцова: «Меня вдохновляют люди, заряженные на трансформацию»


Путь в профессии

Я получила образование на факультете психологии МГУ, и это во многом определило мой интерес к сфере HR. Заканчивая учебу, я параллельно работала в консалтинговом агентстве специалистом по подбору персонала. Там познакомилась с профессией HR и поняла, что мне это интересно, но подбор – не совсем мое. Стала искать, что еще можно попробовать в профессии. Так я узнала про оценку персонала, почувствовала большой интерес к этой сфере, и в дальнейшем моя профессиональная жизнь была связана в основном с этим направлением.

Следующий крупный виток развития случился уже в SHL, где я проработала четыре года и прошла путь от специалиста по поддержке онлайн-систем до старшего R&D-консультанта. Затем попробовала себя в корпоративной оценке: работала в Центре развития стратегического резерва РЖД, а теперь занимаюсь Talent Management в банке. Все это время я ощущаю постоянный рост. Оценка, обучение и развитие – я бы так назвала то, чем я сейчас занимаюсь. 

Роль оценки персонала в работе


Пожалуй, это самое интересное направление, где я чувствую себя максимально вовлеченной в выполнение задач, готова работать с полной отдачей, чтобы достичь высоких результатов. Мне кажется, что оценка – одно из основополагающих направлений в HR: без нее невозможно понять, как развивать, мотивировать сотрудника, вся работа с талантами базово связана с оценкой. И еще для меня эта область очень похожа на психологию, консультирование, поэтому здесь два моих интереса слились в одно направление.

Мои мотиваторы


Прежде всего, это люди, команда, с которой я делаю проекты. А еще известные личности (необязательно в HR), которые делают что-то по-настоящему крутое, меняют мир к лучшему. Это могут быть активисты, которые занимаются экологической повесткой, развитием экономики, музыканты, благотворители и др. Заряженные на трансформацию люди вдохновляют меня и мотивируют становиться лучше.

Самый большой успех


Я считаю свою карьеру в целом достаточно успешной. Мне довольно рано удалось достичь высоких позиций: в 25 лет я стала Старшим консультантом в SHL, чуть позже мне предложили руководящую должность в РЖД. То есть, будучи совсем молодой, я работала над серьезными проектами и чувствовала доверие со стороны старших коллег и руководства. Для меня это главный показатель успеха, и причина такого доверия, наверное, в моих личностных качествах – в ответственном подходе к работе, в желании сделать что-то хорошо, качественно. Я стараюсь выходить за границы своего функционала, где-то улучшать процессы, выстраивать отношения с коллегами, чтобы совместно достигать важных результатов.

Ошибки на старте


Я думаю, молодому HR’у не стоит сосредотачиваться на чем-то одном (наверное, и у меня такое было когда-то), полностью посвящать себя конкретной области. Понимаю, что хочется разобраться в одном направлении, но при этом важно мыслить более широко. Например, помимо оценки, погружаться в обучение и развитие сотрудников – все это будет подпитывать вас и сделает более успешным профессионалом, даже если в итоге вы решите работать в одной сфере. Нужно начинать выходить за рамки на самом старте своего карьерного пути, не думать, что ты уже все познал. В такой момент всегда есть что-то еще неизвестное, что поможет развитию.

Совет самой себе в начале карьеры


Быть более уверенной в себе. Не бояться делать что-то и верить, что я обладаю нужными способностями.

HR-профессионал ближайшего будущего

Я думаю, изменения коснутся не рядовых HR, а, скорее, верхнеуровневых позиций (HR-директоров, руководителей подразделений). Такие эксперты будут все больше вовлекаться в бизнес-процессы, становиться партнерами руководителей функций и топ-менеджмента. Для HR возникнет необходимость не только разбираться в том, как работать с людьми, но и понимать, как управление талантами влияет на показатели эффективности, как правильно соединить работу с сотрудниками и развитие компании на глобальном уровне.

Для этого важно наращивать экспертизу. Сегодня немногие HR получают MBA, но это становится все более популярным. Есть позиция HRBP, и это добавляет синергии между HR и бизнесом. Со стороны руководства компаний возникает все больше доверия и понимания, что бизнес делают люди, что стратегические решения грамотного HR принесут прибыль компании. То есть эффективность HR уже доказана, и это помогает решать задачи.

Пожелания HR`ам, только начинающим свой путь


Двигаться вперед, не останавливаться на достигнутом, верить в себя и наслаждаться жизнью. Нужно радоваться своей молодости и идти вперед с высоко поднятой головой.

Все подробности о конкурсе “+1 к оценке” >>

 

Будь в курсе мировых HR-тенденций!