Кейс от компании Campari

О компании

Выявление и развитие лидеров: Центры развития SHL и практикумы помогли снизить риски неправильных назначений, а также выявить и развить текущих и будущих лидеров.

Задача

Сохранение духа предпринимательства
Снижение риска неудачи при новых назначениях
Внедрение объективного процесса отбора и развития лидеров

Решение

Определение ключевых лидерских компетенций Campari и соотнесение их с нашей Универсальной моделью компетенций (UCF)
Объективная оценка ключевых компетенций у лидеров и сотрудников из кадрового резерва
Планирование преемственности и повышение сотрудников по итогам центров развития

Результаты

Безошибочные решения при назначениях на должность
Внедрение нового подхода к корпоративной культуре в течение 3 лет
60% новых позиций заполняются за счёт сотрудников из внутреннего кадрового резерва при плановом заполнении в 50%
Положительные отзывы о программе от сотрудников и их руководителей

"В течение трёх лет мы ушли от планирования преемственности, основанного на интуиции и персональных предпочтениях, и пришли к полноценной HR-архитектуре и системе, которая помогает нам принимать более взвешенные решения и даёт возможность целенаправленного развития."

Виджай Кашьяп HR-Директор Campari