Кейс от компании Campari

О компании

Выявление и развитие лидеров: Центры развития SHL и практикумы помогли снизить риски неправильных назначений, а также выявить и развить текущих и будущих лидеров.

Задача

  • Сохранение духа предпринимательства
  • Снижение риска неудачи при новых назначениях
  • Внедрение объективного процесса отбора и развития лидеров

Решение

  • Определение ключевых лидерских компетенций Campari и соотнесение их с нашей Универсальной моделью компетенций (UCF)
  • Объективная оценка ключевых компетенций у лидеров и сотрудников из кадрового резерва
  • Планирование преемственности и повышение сотрудников по итогам центров развития

Результаты

  • Безошибочные решения при назначениях на должность
  • Внедрение нового подхода к корпоративной культуре в течение 3 лет
  • 60% новых позиций заполняются за счёт сотрудников из внутреннего кадрового резерва при плановом заполнении в 50%
  • Положительные отзывы о программе от сотрудников и их руководителей

 

"В течение трёх лет мы ушли от планирования преемственности, основанного на интуиции  и персональных предпочтениях, и пришли к полноценной HR-архитектуре и системе, которая помогает нам принимать более взвешенные решения и даёт возможность целенаправленного развития."

Виджай Кашьяп HR-Директор Campari