Управление персоналом

Почему наставничество часто только формальность

Почему наставничество часто только формальность

Что показал анализ 15 лучших программ конкурса «Наставник»

Новые измерения лидерства

Новые измерения лидерства

Статья Максима Пескина, консультанта R&D CEB SHL Russia&CIS, для Association of European Business.

Компаниям нужны лидеры нового типа

Компаниям нужны лидеры нового типа

Статья Алексея Григорьева, управляющего консультанта отдела исследований и разработок CEB SHL (Россия и СНГ), для газеты ВЕДОМОСТИ.

Пять трендов в организации продаж, от которых зависит успех в B2B

Пять трендов в организации продаж, от которых зависит успех в B2B

Статья Ирины Зариной, генерального директора CEB SHL Russia&CIS, для E-xecutive.

Шесть эффективных методов мотивирования персонала

Шесть эффективных методов мотивирования персонала

Статья Алёны Мачулиной, старшего консультанта CEB SHL Russia&CIS, для E-xecutive.

Как заставить продавцов работать лучше

Как заставить продавцов работать лучше

Статья Алексея Григорьева, управляющего консультанта отдела исследований и разработок CEB SHL (Россия и СНГ), для газеты ВЕДОМОСТИ.

1 2 3

Будь в курсе мировых HR-тенденций!