Решения для HR

ГлавнаяРешения для HR

Основным способом увеличения уровня рентабельности компании является повышение качества принимаемых кадровых решений. Проведенные исследования показали, что 85% факторов, влияющих на развитие предприятия, так или иначе связаны с талантами. По этой причине очень важен четкий подход к принятию решений, относящихся к HR-области.

Каждое решение имеет свой результат, и главной целью HR-специалистов на фоне повышения важности управления талантами является нахождение таких форм, методов, средств и инструментов, которые могли бы способствовать достижению оптимального результата в условиях конкретной организации.

Схема работы с талантами для HR-менеджеров:

Аудит талантов и выбор стратегии. Цель этого этапа - понять потребность в человеческом капитале и соотнести ее с задачами компании. Аудит талантов применяется при решении любых задач организации, где талант влияет на эффективность рабочего процесса.

Привлечение и найм. На этом этапе необходимо обозначить свое позиционирование как работодателя, представить бренд, дать оценку способностям кандидата и определить его потенциал.

Оценка и развитие. Здесь необходимо оценить возможности сотрудников, определить их потребности в развитии и обучении для решения задач.

Ротация и преемственность, то есть использование возможностей сотрудников и выявление талантов, подготовка их к новым лидерским ролям

Удержание. Создание мотивации и поддержки вовлеченности сотрудников.

Эффективное управление талантами способствует:

  • Снижению затрат на привлечение внешних кандидатов на руководящие должности;
  • Росту коэффициента удержания ключевых и высокопотенциальных сотрудников;
  • Повышению эффективности реализации стратегии;
  • Сокращению времени заполнения ключевых вакансий;
  • Сокращению периода адаптации и обучения вновь назначенных руководителей;
  • Повышению привлекательности бренда работодателя для внешних партнеров.